一個品牌從頂層開始設(shè)計，文化底蘊應(yīng)該是最早的出發(fā)點吧？以什么樣的精神訴求，以及文化品質(zhì)，來詮釋一個全新品牌的內(nèi)在含義，也就是我們在推薦給大眾這個品牌時，講的是一個什么樣的故事，這個可能是策劃品牌的出發(fā)點。

商業(yè)模式是另外一個緯度的策劃，品牌一般和商品綁定，商品一般走的是通過銷售賺取利潤的商業(yè)模式。但是現(xiàn)在越來越多是基于非銷售利潤的品牌策劃，比如說“小米”。

如果要一起規(guī)劃，商業(yè)模式可能需要前置，當商業(yè)模式初具雛形時，再注入品牌文化的詮釋，兩者形成互相呼應(yīng)，一起協(xié)同發(fā)展。

這是一個很好的問題，有很強的專業(yè)和時代背景，這個話題如果展開，會有很大的討論空間，希望我的回答能夠借此做一個開頭，拋磚引玉，有更加多的人加入探討，得到更多專業(yè)人士的解答。

這個方向可以開班講課了，非常系統(tǒng)和完整的一個工程，如果結(jié)合案例，絕對很精彩。

品牌設(shè)計以前很流行以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，最近幾年新的觀念是以客戶體驗為導(dǎo)向。所以，如果你打算從零到有來進行品牌的頂層設(shè)計的話，那么，你要圍繞“體驗”來進行。最基礎(chǔ)的從品牌理念、品牌形象、品牌個性、當?shù)匚幕?、品牌文化遺跡品牌臉譜……包括你的競爭對手……一層一層進行分析設(shè)計，最中心的是“品牌提供給用戶的核心價值”是什么。

而商業(yè)模式規(guī)劃則和品牌設(shè)計，則是不同的東西。簡單來說，商業(yè)模式是“怎么賺錢”？你所處的行業(yè)是怎么賺錢的？你的競爭對手如何賺錢？你是如何賺錢……而品牌設(shè)計則是讓賺得更漂亮。要說從零到有進行商業(yè)模式規(guī)劃的話，可能你得首先有個點子——無論好壞。

這兩個都分別寫19本書了。。。