樓主你想多了

老板：虧了！

員工：賺了！

老板不解決員工的問(wèn)題，員工就無(wú)法解決老板的問(wèn)題！你猜誰(shuí)合算？

這問(wèn)題真是醉了，誰(shuí)還沒(méi)工作時(shí)間拉過(guò)shi

你在這里問(wèn)這個(gè)問(wèn)題你老板造么？

這要從工作效率上來(lái)考慮。

如果老板不讓員工帶薪拉Shi，是否有利于提高員工的工作效率？答案是否。只有在盡情拉好shi，心理生理上都得到了極大的愉悅后，工作效率才有可能得到提高。

所以，在單位時(shí)間的產(chǎn)出上，應(yīng)該讓員工愉悅地放心地拉Shi。

而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，帶不帶薪，你都得拉Shi。不是嗎？

樓主打算帶薪拉多久的shi？

合算！快去拉粑！

樓主這個(gè)問(wèn)題提得好！帶薪拉Shi是一個(gè)非常嚴(yán)肅，非常值得探討的問(wèn)題，它涉及到企業(yè)管理的方方面面。

首先，拉Shi這件事情屬于員工的私人問(wèn)題。是否允許員工在工作時(shí)間解決私人問(wèn)題，這是考驗(yàn)企業(yè)管理的大問(wèn)題。我認(rèn)為，一個(gè)能給予員工自主靈活處理私人問(wèn)題的時(shí)間的公司，才能算得上再考慮人性化管理。而那種嚴(yán)格區(qū)分“工作時(shí)間”和“私人時(shí)間”的管理方式，事實(shí)上已經(jīng)落后了。

其次，既然談到人性化管理，那么，就不能把員工限制在8小時(shí)、7小時(shí)都在工作狀態(tài)中。我記得曾經(jīng)流行過(guò)一段時(shí)間的軍事化管理，嚴(yán)格多少時(shí)間吃飯，多少時(shí)間上廁所……（我不是特指富士康）最后，對(duì)于員工的精神健康都造成了極大的損害。效率不是以時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)計(jì)算的。我想，現(xiàn)在很多人都很清楚這個(gè)道理了。

綜上，所以一個(gè)好的公司不僅要允許帶薪拉Shi，還要營(yíng)造出愉快輕松的拉Shi文化。蹲坑大小是否，衛(wèi)生紙是否配備到位，廁所環(huán)境是否清潔舒適……可以適度學(xué)習(xí)一下Google的廁所設(shè)置。

所以千萬(wàn)不能輕易把這個(gè)問(wèn)題當(dāng)作無(wú)聊的笑話，如果員工開(kāi)始產(chǎn)生“是否合算”的念頭，管理者可能需要思考一下自己是否在管理上有所缺失。

Oh，那便秘的不是賺翻了?。?/p>

肥水不流外人田啰？

鑒定完畢！