聽說36K撕逼?求詳情! 吳熾軍 2015年04月15日 貌似是HR腦子進水? 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 Anguish 2015年04月15日 詳情到!已經(jīng)跟進一個上午了。見圖片。HR可以開除了。 回復(fù) 11 佳先生 2015年04月15日 我來看熱鬧的。哈哈哈,太好笑了。 回復(fù) 17 羅霄 2015年04月15日 不只HR腦子進水,流出來的微信截圖證明聯(lián)合創(chuàng)始人王壯也腦子斷片了 回復(fù) 3 David 2015年04月15日 據(jù)說是一個員工想八卦點薪酬,就跟離職的市場部前同事聊天,結(jié)果牽出HR扭曲事實,離職員工找其理論,HR態(tài)度兇惡,然后,王壯處理掉價,員工微信曝光,真不知道這家公司為何不找個好點的公關(guān)。這事兒還惹怒了一眾公關(guān)微信轉(zhuǎn)發(fā),意欲封殺。 回復(fù) 17 pazilat 2015年04月15日 這個問題歸類實在是很精準(zhǔn)!整件事情,如果HR做好自己的工作,就不會有鬧這么大。完全可以寫一篇《論如果有一個多嘴的HR……》 回復(fù) 16 Kaynam 2015年04月15日 還評論別人創(chuàng)業(yè)……王壯你還是先把自己公司搞搞好吧! 回復(fù) 3 張朵朵 2015年04月15日 36氪市場部門全離職了? 回復(fù) 3 miku 2015年04月15日 據(jù)說是因為36K創(chuàng)始人覺得初始團隊不合用了,想找更高的人,應(yīng)該是性價比也更合適,據(jù)說有三分之一換血。按說也合理,但真的不合情,忽然就想到了“不拋棄,不放棄”,如果創(chuàng)業(yè)以犧牲情誼為代價,真的不喜歡。其實創(chuàng)業(yè)團隊冷血斯比事件太多,冷靜冷靜,大家也都不容易的。 回復(fù) 11 Richard Millions 2015年04月15日 我認(rèn)為,都有問題。還真不僅僅是HR沒做好自己的工作。關(guān)于薪酬體系,HR應(yīng)給予管理者建議,不應(yīng)該私下講某某員工(包括前員工)薪水太高。如果HR確實是只是給管理者建議,并沒有私下講的話,那么公司管理者(例如截圖中的王壯)應(yīng)該反省自己的公司文化是否有問題了。不能任由流言蜚語在公司流傳,特別是薪酬方面。這與每個員工都切身相關(guān),太敏感了。而且從截圖來看,王壯對于這件事情并未好好處理前員工的情緒,最終導(dǎo)致這件事情越鬧越大。這位前員工,無論是被裁員還是自己辭職,這樣把爭吵放大到網(wǎng)絡(luò)上,對于自己的個人形象并沒有好處。無論ta是否已經(jīng)找好下家上班,下家的HR以及管理層在看到這些截圖后,可能會擔(dān)心將來如果該員工離職,是否會有泄露公司機密的可能。總的來說,各方面都沒有體現(xiàn)出自己的職業(yè)精神。 回復(fù) 24 哈麗怒爾 2015年04月15日 創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展太快是個坑啊,創(chuàng)始人的管理經(jīng)驗積累,有時候需要靠填坑來完成,工資必須背靠背這個管理嘗試都不知道? 回復(fù) 11 甲邵邵 2015年04月16日 這HR不是腦子進水,是既無職業(yè)素養(yǎng),也無做人素養(yǎng)建議接著開掉HR 回復(fù) 2
詳情到!已經(jīng)跟進一個上午了。見圖片。HR可以開除了。
我來看熱鬧的。哈哈哈,太好笑了。
不只HR腦子進水,流出來的微信截圖證明聯(lián)合創(chuàng)始人王壯也腦子斷片了
據(jù)說是一個員工想八卦點薪酬,就跟離職的市場部前同事聊天,結(jié)果牽出HR扭曲事實,離職員工找其理論,HR態(tài)度兇惡,然后,王壯處理掉價,員工微信曝光,真不知道這家公司為何不找個好點的公關(guān)。這事兒還惹怒了一眾公關(guān)微信轉(zhuǎn)發(fā),意欲封殺。
這個問題歸類實在是很精準(zhǔn)!整件事情,如果HR做好自己的工作,就不會有鬧這么大。完全可以寫一篇《論如果有一個多嘴的HR……》
還評論別人創(chuàng)業(yè)……王壯你還是先把自己公司搞搞好吧!
36氪市場部門全離職了?
據(jù)說是因為36K創(chuàng)始人覺得初始團隊不合用了,想找更高的人,應(yīng)該是性價比也更合適,據(jù)說有三分之一換血。按說也合理,但真的不合情,忽然就想到了“不拋棄,不放棄”,如果創(chuàng)業(yè)以犧牲情誼為代價,真的不喜歡。
其實創(chuàng)業(yè)團隊冷血斯比事件太多,冷靜冷靜,大家也都不容易的。
我認(rèn)為,都有問題。還真不僅僅是HR沒做好自己的工作。
關(guān)于薪酬體系,HR應(yīng)給予管理者建議,不應(yīng)該私下講某某員工(包括前員工)薪水太高。如果HR確實是只是給管理者建議,并沒有私下講的話,那么公司管理者(例如截圖中的王壯)應(yīng)該反省自己的公司文化是否有問題了。不能任由流言蜚語在公司流傳,特別是薪酬方面。這與每個員工都切身相關(guān),太敏感了。而且從截圖來看,王壯對于這件事情并未好好處理前員工的情緒,最終導(dǎo)致這件事情越鬧越大。
這位前員工,無論是被裁員還是自己辭職,這樣把爭吵放大到網(wǎng)絡(luò)上,對于自己的個人形象并沒有好處。無論ta是否已經(jīng)找好下家上班,下家的HR以及管理層在看到這些截圖后,可能會擔(dān)心將來如果該員工離職,是否會有泄露公司機密的可能。
總的來說,各方面都沒有體現(xiàn)出自己的職業(yè)精神。
創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展太快是個坑啊,創(chuàng)始人的管理經(jīng)驗積累,有時候需要靠填坑來完成,工資必須背靠背這個管理嘗試都不知道?
這HR不是腦子進水,是既無職業(yè)素養(yǎng),也無做人素養(yǎng)
建議接著開掉HR