麥肯錫（外企，市場(chǎng)調(diào)研做的不錯(cuò)）
IBM全球企業(yè)咨詢（這個(gè)大家都知道吧）
科爾尼（外企,擅長(zhǎng)高端行業(yè)）
正略鈞策（私企）
AMT（做的范圍比較廣）
華恒智信（口碑不錯(cuò)，性價(jià)比高）
凱捷（規(guī)模挺大）
華夏基石（發(fā)展很快）

首先關(guān)于國(guó)際頂級(jí)人力資源咨詢公司的范圍，就我的理解毫無疑問是四家：Mercer（美世）、Aon Hewitt（怡安翰威特）、Towers Watson（韜?；輴偅┖虷ay Group（合益）。另外在市場(chǎng)上幾家國(guó)際其他類型的咨詢公司也從事人力資源咨詢業(yè)務(wù)，在競(jìng)標(biāo)時(shí)也經(jīng)常能遇到，個(gè)人認(rèn)為屬于第二梯隊(duì)的玩家：IBM，埃森哲，德勤。至于國(guó)內(nèi)的公司，比如華夏基石、正略鈞策、佐佑等就略去不談了，基本上目標(biāo)客戶有比較大的定位差異，除了在某些國(guó)企的項(xiàng)目中會(huì)遇到外，基本不會(huì)碰面。

從幾家公司的特點(diǎn)而言，美世等三家基本屬于數(shù)據(jù)流，依托于他們強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資源來開拓項(xiàng)目，尤其是薪酬類的項(xiàng)目。在中國(guó)，TW在銀行、基金和證券行業(yè)幾乎形成了數(shù)據(jù)壟斷，通過薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的搜集，TW能夠從中獲得各家企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、業(yè)績(jī)目標(biāo)等非常多的信息，因此TW在國(guó)內(nèi)金融行業(yè)的薪酬績(jī)效項(xiàng)目具有非常大的優(yōu)勢(shì)，尤其在券商和基金。另外值得一提的是，大概在07年還是08年，TW和RB一起組成了競(jìng)標(biāo)綜合體獲得了海通證券一個(gè)千萬級(jí)別的大項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是RB主動(dòng)聯(lián)系TW一起競(jìng)標(biāo)的，競(jìng)標(biāo)綜合體PK掉了很多比RB大牌的戰(zhàn)略咨詢公司，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于咨詢行業(yè)的意義我認(rèn)為在于將戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施真正打通，放在一起來考慮，避免了很多時(shí)候找了一家戰(zhàn)略咨詢做了戰(zhàn)略，然后再找一家人力資源咨詢來做組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置和薪酬績(jī)效，這個(gè)銜接過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些問題，對(duì)于企業(yè)來說也是不劃算的，不如在戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候就直接引入戰(zhàn)略實(shí)施的公司。當(dāng)然這個(gè)大項(xiàng)目大頭被RB拿走了，TW只拿了零頭，這其實(shí)也是人力資源咨詢公司在市場(chǎng)上的悲哀，與戰(zhàn)略咨詢相比叫不上價(jià)。

再來談?wù)凥AY。與數(shù)據(jù)流相比，HAY在業(yè)內(nèi)是屬于學(xué)術(shù)派，與哈佛大學(xué)從60年代就開始合作，現(xiàn)在在波士頓還有一個(gè)麥克利蘭中心，從事研究工作。世界上第一套JE方法論海氏評(píng)估法（個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在其他的方法基本都是海氏評(píng)估法的變形而已，而且還比不上它的邏輯嚴(yán)密性）。隨后又是第一家把素質(zhì)和情商兩個(gè)概念在全球進(jìn)行推廣并進(jìn)行商業(yè)化的公司（素質(zhì)和情商的概念是由前哈佛大學(xué)心理系主任麥克利蘭創(chuàng)辦的MACBERG公司最先提出的，HAY在70年代收購(gòu)了它），基于素質(zhì)和情商，HAY在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面形成了非常嚴(yán)密的體系和方法論，在全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域是毫無疑問的第一名（第二名是DDI，個(gè)人認(rèn)為和HAY有很大差距）。HAY領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面最著名的項(xiàng)目是90年代開始兩次幫助IBM通過構(gòu)造素質(zhì)模型，對(duì)中高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)評(píng)選拔實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，IBM90年代在郭士納的帶領(lǐng)下成功翻身我認(rèn)為HAY功不可沒。不過搞笑的是，IBM在轉(zhuǎn)型成功后也開始對(duì)外提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的咨詢，方法論等都是脫胎于HAY的東西，然后自我標(biāo)榜說這味藥就是我自己吃的，效果很好。目前IBM在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的項(xiàng)目對(duì)HAY已經(jīng)開始有一定的沖擊。