首先，也是最重要的是你要對整個項目要有一個宏觀的把握，也就是你要有一個整體的框架，這個其實對任何大型項目都是適用的。前期的規(guī)劃和統(tǒng)籌可以幫助你在整個項目的運作過程當中避免很多的不該有的錯誤，也能讓你少走很多彎路。 

其次，當你有了整體的框架之后，你可以咨詢一些具有相關(guān)經(jīng)驗的專業(yè)人士，他們也能給你一些意見，比如你之后可能遇到的問題，以及相關(guān)的可以借鑒額解決方法。 

還有就是人員的分配，因為是大型項目，所以需要的人員應該也是比較大的，這時候人員的分配也很重要，怎么樣的人員陪著才能提高整體的效率，這些都是要考慮的。 

當然，預算也要把握好，最好請專業(yè)人士幫你做一個預算的使用計劃。