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一直做了漫長(zhǎng)時(shí)間的員工，沒(méi)有業(yè)績(jī)，但是在努力！應(yīng)該留下來(lái)嗎？

要做就做第一 2016年10月13日
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杭州配資楊婷 2016年10月13日

做任何事情，如果你努力付出了就一定會(huì)有收獲的，但是，當(dāng)你做的工作沒(méi)有意義沒(méi)有激情的時(shí)候就該考慮是否換新的工作了，有時(shí)候選擇很重要，選對(duì)了就成功了。

業(yè)績(jī)才是唯一的指標(biāo)，但是需要你從個(gè)人以及公司的層面出發(fā)，你是屬于人性化的管理還是狼性化的管理了，如果是后者那么KPI就是你唯一的指標(biāo)
uk798798 2016年11月05日

無(wú)非是公司 不景氣裁人，一個(gè)員工找到機(jī)會(huì)離職，這些都不是那就是你的能力不足以勝任此工作創(chuàng)造不出價(jià)值或選錯(cuò)行業(yè)了，接著干，離職，創(chuàng)業(yè)，后兩種都沒(méi)有勇氣的話就接著干，干帶自己覺(jué)得好為止！

想搜集夏天的熱 2016年11月05日
如果喜歡自己的行業(yè)就去仔細(xì)觀察人家業(yè)績(jī)好的是怎么干的，找到方法技巧，如果努力了還是不行，就考慮換工作吧，但是要根據(jù)你的長(zhǎng)處換工作
Tait 2016年11月15日
年資長(zhǎng)但業(yè)績(jī)差的原因通常是能力問(wèn)題或態(tài)度問(wèn)題，你可以先了解一下這位員工的問(wèn)題所在 如果是能力問(wèn)題，這種情況基于貴公司愿不愿意花時(shí)間和錢去培訓(xùn)指導(dǎo)他。 但如果是個(gè)人的學(xué)習(xí)能力也不理想，會(huì)建議讓他離開(kāi) 如果是態(tài)度問(wèn)題，可以進(jìn)行溝通，利用KPI，警告信，學(xué)習(xí)計(jì)劃等等來(lái)改善該員工的工作態(tài)度。 給出期限，沒(méi)有完成任務(wù)的就讓他離開(kāi)
安逸使人死亡 2016年11月18日
在銷售中 方法技巧和努力同樣重要的 一味的蠻干是不行的