公司初創(chuàng)階段給員工設置工資比同行業(yè)公司高一些？
公司初創(chuàng)階段給員工設置底薪跟績效要不要比同行業(yè)公司高一些？以此來吸引人員入職并且提高積極性。尤其對于營銷人員，初期打市場難度比較大，如果給的底薪績效跟已經有規(guī)模有市場占有率公司的一樣，對他們是不公平的？ 如果要調節(jié)工資，調節(jié)底薪還是提成？如果不需要變動，為什么？
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公司初創(chuàng)階段給員工設置底薪跟績效要不要比同行業(yè)公司高一些？以此來吸引人員入職并且提高積極性。尤其對于營銷人員，初期打市場難度比較大，如果給的底薪績效跟已經有規(guī)模有市場占有率公司的一樣，對他們是不公平的？ 如果要調節(jié)工資，調節(jié)底薪還是提成？如果不需要變動，為什么？
初創(chuàng)公司的整體薪酬肯定會比一般公司要高一點，雖然有期權股權，但是整體來說初創(chuàng)公司的這些長期激勵并不是很有吸引力，還是要靠現金酬勞來吸引人才。營銷人員的薪酬結構肯定也要比一般企業(yè)要更加穩(wěn)健一點，底薪要更加高，提成比率也要高，否則真的很難讓這些員工能夠穩(wěn)定下來。這是初創(chuàng)企業(yè)必須支付的啟動成本。
如果要調節(jié)工資，建議調節(jié)提成，提成代表績效，也就是超額或者不足部分酬勞的獎勵或者抵扣，底薪是對一個人工作付出的基本承諾，代表收入的穩(wěn)定性部分，所以不建議動。