雖然有些創(chuàng)業(yè)成功是偶然的，成功之后的創(chuàng)業(yè)者會將故事，將偶然因素說成必然條件，將機(jī)遇和偶然轉(zhuǎn)化為自己的能力因素，進(jìn)而包裝個人，塑造新的創(chuàng)業(yè)神話，確實有很多創(chuàng)業(yè)故事是這樣時候包裝出來的。

但是看了你轉(zhuǎn)的這篇文章，我覺得你說的不是。這篇文章在說一個很殘酷的事實，移動互聯(lián)時代最好的創(chuàng)業(yè)時機(jī)已經(jīng)過去了，流量紅利的窗口期早就已經(jīng)關(guān)閉，掌握流量的巨頭們很賺錢，但是普通創(chuàng)業(yè)者卻根本拿不到便宜的流量，而且能夠拿到流量也很難通過變現(xiàn)來賺錢，基本在給巨頭打工。這個是不爭的事實。

所以還想做個網(wǎng)站做和APP來創(chuàng)業(yè)的人還是消停一下吧，想想其他更加具有核心競爭力的模式，能夠不依賴流量輸入而獲得自我成長的機(jī)會。

我認(rèn)為這才是本文的關(guān)鍵。

創(chuàng)業(yè)就是試錯，試錯最大的成本在于是否可以遇到很好的機(jī)會，以及有能力抓住它。似乎每一個趨勢階段我們都可以看到很多的機(jī)會，不如說半年前我們看到的直播的趨勢，但是大部分創(chuàng)業(yè)者都把握不了，因為不具備那個資源和能力。至于有幸能夠把握機(jī)會的，大多是本身的資源和能力儲備已經(jīng)差不多，而且又正好在這個風(fēng)口上，于是全力一搏，說不定就成功了。小概率事件的本質(zhì)是，掌握天時地利人和的創(chuàng)業(yè)者并不是很多，而且多半是自己有沖勁但是其他條件都不具備。所以也就這樣了。

如果你要成為馬云，概率小到你幾乎可以忽略，如果你要做到衣食無憂，概率還是很大的，看你如何定義成功的標(biāo)準(zhǔn)了。

成王敗寇，歷來如此，結(jié)果導(dǎo)向，不管你是用什么方法，做成功了你就可以回過頭來修改歷史，比如朱棣奪位成功成為明朝皇帝之后，可以修改歷史，將自己由朱元璋的小妾生的篡改為馬皇后嫡出，為了所謂的正統(tǒng)連自己的親娘都不要，只因為他奪位成功成了明朝第三個皇帝，但是這又如何呢？歷史書上寫的滿滿都是他的輝煌歷史。創(chuàng)業(yè)也一樣，只要你成功了，后面怎么說都是你的英明神武蓋世無雙……

首先你得能成