全國運營中心總監(jiān)和華東運營總監(jiān)都是總監(jiān)的職位，是平級的么，有匯報關(guān)系么？我認(rèn)為主要是這兩個總監(jiān)的關(guān)系怎么處理了。全國中心總監(jiān)把你招進來，華東總監(jiān)會認(rèn)為你是他的人，如果他們是平級關(guān)系，顯然他會不care一個平級干部安排的人事關(guān)系，排擠你是正常的。如果和全國總監(jiān)是上下級關(guān)系，則看他們是不是一種默契關(guān)系了，如果不是，也有可能華東總監(jiān)會認(rèn)為你的存在會是一個威脅，是他的上級安排的一個眼線，這種感覺也是很微妙。

如果是第一種情況（平級的），建議你分析一下情況，華東總監(jiān)過來是長期的還是短期的，如果是暫時的則不用理會，認(rèn)真做好手里的事情就完了，等他離開一切都恢復(fù)正常。如果是長期的，則你需要考慮怎么和他處理好關(guān)系了，站隊表態(tài)或者找機會近距離溝通都是可以考慮的，不過你的判斷很重要，如果判斷錯誤，則有可能只有走人了。

如果是第二鐘情況（上下級關(guān)系），建議你還是盯著全國總監(jiān)的需求，匹配他的關(guān)注點，全力做好他認(rèn)為你應(yīng)該做好的最重要的事情，讓他知道你的成績，只要你業(yè)績足夠出色，華東總監(jiān)這些小伎倆根本改變不了什么。

營業(yè)部的位置更加重要吧？直接接洽客戶的需求然后給分撥中心派單，我朋友公司是這樣的，所以你在營業(yè)部的位置上還是挺重要的，既然你是營業(yè)部的主任，先干好營業(yè)部的事情唄，做分撥中心名不正言不順的，何必給自己找麻煩呢？

在公司內(nèi)很容易被安排在兩個職能中間，左右不能逢源，兩邊都不一定能夠搞定，壓力會很大，這個例子很正常，也不能算是被架空吧。我的建議是，最好能夠開拓自己的主線工作，能夠體現(xiàn)出自己的價值，又不受制于有限資源和權(quán)限。當(dāng)你在跨部門和新的工作流內(nèi)殺出一條新的道路，則誰也不敢小覷你，誰也都尊重你是個人才。主動進攻，主動開拓，遠(yuǎn)比坐等別人安排你的工作要強。