我覺(jué)得解決問(wèn)題還是在于溝通，理念不同不代表不能共事，溝通到位還是能夠解決隔閡。另外，兩年多其實(shí)也會(huì)遇到一些瓶頸，比如說(shuō)之前的貢獻(xiàn)到了一定程度之后會(huì)進(jìn)展緩慢，也需要你和老板重新溝通未來(lái)的方向和具體的目標(biāo)，看看如何做調(diào)整，合作最怕的是誤解，最需要的是溝通，萬(wàn)事總會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)，只是或許需要更加多的耐心。

女老板的心胸很少有海納百川的，基本都是大氣不足細(xì)膩有余，格力老板這樣的女強(qiáng)人還真在少數(shù)，所以，從細(xì)節(jié)看，她直接跳過(guò)你去溝通客戶，那你和她的隔閡還真的比較難溝通了。

不知道你的前任是怎么樣一個(gè)過(guò)程，如果和你現(xiàn)在的經(jīng)歷差不多，那真應(yīng)該考慮一下是否繼續(xù)和這個(gè)女老板相處了。最好你也做一下調(diào)查。

不如和老板直接溝通一下吧，開誠(chéng)布公的，把所有之前的困惑都談清楚，或許會(huì)對(duì)你的判斷有一個(gè)直接的幫助。

現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)看，如果你自己一直是在不斷成長(zhǎng)的，那個(gè)人的價(jià)值也在不斷增長(zhǎng)，對(duì)于公司而言也會(huì)有持久的價(jià)值，老板一直會(huì)很重用你。如果你自己的價(jià)值是有限的，幾年之后對(duì)于企業(yè)而言價(jià)值不大的時(shí)候，老板自然就不會(huì)在有之前的那種器重和認(rèn)可，隔閡是一種具體的表現(xiàn)，削減你的權(quán)限是趕你走的一種手段，最后表現(xiàn)為老板覺(jué)得有你沒(méi)有都沒(méi)什么區(qū)別了。

我也遇到這樣的問(wèn)題，苦惱之際，請(qǐng)大家?guī)兔聪?，我和老板是以前的?guó)企同事，他是我上司共事7年左右，大家在國(guó)企相處很好，后來(lái)我們都辭職了，然后各自工作，但是一直聯(lián)系，三年后老板創(chuàng)立公司，基本是起步狀態(tài)，我來(lái)幫忙，沒(méi)有任何實(shí)際承諾，就說(shuō)公司干好了到時(shí)候有股份（我沒(méi)有對(duì)公司出資），目前公司運(yùn)營(yíng)5個(gè)月基本沒(méi)有起色，我一直沒(méi)有工資，所有開銷在吃老本，就是在公司經(jīng)營(yíng)方面有時(shí)候討論意見(jiàn)不統(tǒng)一，加上公司沒(méi)有起色，老板冷對(duì)待我，基本不答不理，目前銷售基本沒(méi)有資金投入，全靠微博和微信宣傳，而且不是專業(yè)團(tuán)隊(duì)，基本上很多事情一說(shuō)出口就被否定，搞得自信也沒(méi)有了，都不敢發(fā)表意見(jiàn)。我是不是要離開，苦惱?。?/p>

其實(shí)在換公司之前 需要了解這個(gè)公司的過(guò)往，以及后邊要和人力這邊搞好關(guān)系，才能更好的明白這個(gè)公司對(duì)于人員的處理經(jīng)驗(yàn)或者能看到的前景。

做什么的