公司文化被日漸稀釋，怎么辦？ pazilat 2016年08月26日 因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要公司最近找了很多B公司的員工，雖然能力都很強(qiáng)，但是風(fēng)格卻和公司不符合，感覺公司文化被大量進(jìn)來的B公司員工稀釋很厲害，簡(jiǎn)直都要變成第二個(gè)B了。 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 牧野俊風(fēng) 2016年08月26日 我想知道文化被稀釋，想著B公司文化靠近后，貴公司的現(xiàn)狀是否變的更好？業(yè)績(jī)是否有著跨越式的提升？公司員工的狀態(tài)是否更好？如果答案都是肯定的，那么就沒有什么不好的 回復(fù) 15 明洞の貓 2016年08月26日 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，把原本的企業(yè)文化主導(dǎo)因素再想辦法不斷強(qiáng)化一下，尤其是那些原有的文化代表者，需要更多的參與到對(duì)新員工的培訓(xùn)之中。另外，其他公司入職的員工不宜太密集在一個(gè)部門或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，建議分散安排到各個(gè)部門，并且能夠安排來員工形成有效的文化引導(dǎo)。對(duì)于拒不接受原有文化的人，建議要警告或處以更加嚴(yán)格的管理方式。文化不能壞，壞了基本企業(yè)就走形了。 回復(fù) 35 顧春宇 2016年08月27日 公司主流文化建設(shè)的能力還是在HR部門手里，建議HR加大對(duì)文化建設(shè)的投入，多做基礎(chǔ)端的工作，深入到組織內(nèi)部，尋找文化沖突的源頭，將主要的工作都集中在源頭改造上面，比如尋找說新員工和原有文化在哪些緯度上有不一樣的認(rèn)知，找到之后可以重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化和培訓(xùn)。 回復(fù) 57 Trseng 2016年08月29日 適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還是要清理一下企業(yè)文化，把不合適的文化干擾著剔除出去。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)該長(zhǎng)期高頻率的為主流企業(yè)文化站臺(tái)，不斷去貫徹主流文化。 回復(fù) 35
因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要公司最近找了很多B公司的員工，雖然能力都很強(qiáng)，但是風(fēng)格卻和公司不符合，感覺公司文化被大量進(jìn)來的B公司員工稀釋很厲害，簡(jiǎn)直都要變成第二個(gè)B了。
pazilat
2016年08月26日
pazilat
2016年08月26日
加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，把原本的企業(yè)文化主導(dǎo)因素再想辦法不斷強(qiáng)化一下，尤其是那些原有的文化代表者，需要更多的參與到對(duì)新員工的培訓(xùn)之中。另外，其他公司入職的員工不宜太密集在一個(gè)部門或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，建議分散安排到各個(gè)部門，并且能夠安排來員工形成有效的文化引導(dǎo)。對(duì)于拒不接受原有文化的人，建議要警告或處以更加嚴(yán)格的管理方式。文化不能壞，壞了基本企業(yè)就走形了。
公司主流文化建設(shè)的能力還是在HR部門手里，建議HR加大對(duì)文化建設(shè)的投入，多做基礎(chǔ)端的工作，深入到組織內(nèi)部，尋找文化沖突的源頭，將主要的工作都集中在源頭改造上面，比如尋找說新員工和原有文化在哪些緯度上有不一樣的認(rèn)知，找到之后可以重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化和培訓(xùn)。
適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還是要清理一下企業(yè)文化，把不合適的文化干擾著剔除出去。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)該長(zhǎng)期高頻率的為主流企業(yè)文化站臺(tái)，不斷去貫徹主流文化。