合伙人管理模式當(dāng)下極為火熱，但是對(duì)于一個(gè)5年成長(zhǎng)歷史的公司而言，引進(jìn)需要各方面鋪墊，積累，請(qǐng)問(wèn)合伙人模式的切入口怎樣操作執(zhí)行較好？從企業(yè)文化和合伙人模式概括學(xué)習(xí)先入手可否？