負(fù)能量產(chǎn)生的源頭是什么可能比較關(guān)鍵吧，如果只是溝通，不去處理源頭問題，效果可能不會太好。

1 從企業(yè)文化著手。企業(yè)的價值觀，愿景，經(jīng)營理念首先明確，然后在日常管理中可以每周1-2小時進(jìn)行企業(yè)文化方面的學(xué)習(xí)，譬如分享華為，阿里，騰訊等在企業(yè)文化方面的視頻和文章，營造氛圍并讓員工有企業(yè)文化的意識，形成精神共同體。最后能走到一起的都是有共同的價值觀和愿景的奮斗者。

2 制度建設(shè)。包括員工的晉升通道，薪酬制度，激勵制度，流程規(guī)范的清晰化與可視化。薪酬，晉升，激勵尤為關(guān)鍵，只有讓員工安心，才可能讓員工為企業(yè)操心。

總之，我認(rèn)為先找到出現(xiàn)問題的根源，由點及面逐步完善。

負(fù)能量會傳染，需要盡快疏解。常見的疏解方式有：1、降壓式疏導(dǎo)，尋找壓力之源頭，分析原因并且消除之。2、轉(zhuǎn)移式疏導(dǎo)，如果壓力源頭并不容易疏導(dǎo)，則建議從別的角度切入，轉(zhuǎn)移對壓力源頭的注意力，將更加積極樂觀的因素轉(zhuǎn)入到注意力的焦點上。3、混合式疏導(dǎo)，從降低壓力源入手，也同時輔助轉(zhuǎn)移法，協(xié)同配合，或能達(dá)到更加好的效果。

需要多集體團(tuán)建一下，讓正面向上的同事多發(fā)揮一下組織能力，多傳遞他們的正向思維和正向情緒。另外公司也多表彰一些有正能量和準(zhǔn)確工作觀的人。