自己做的渠道要轉(zhuǎn)給代理商,怎么辦?
本人負(fù)責(zé)的區(qū)域市場,是我和團(tuán)隊(duì)一手開拓出來的,但是總部這邊說要策略調(diào)整,讓我們將市場轉(zhuǎn)手給當(dāng)?shù)氐拇砩?。?dāng)?shù)氐拇砩虛?jù)說已經(jīng)確認(rèn)了。
現(xiàn)在心情真的比較復(fù)雜,是帶著團(tuán)隊(duì)去投奔所謂的代理么;還是說丟下團(tuán)隊(duì)不管了,一個(gè)人回總部;或者我們團(tuán)隊(duì)自己獨(dú)立出來轉(zhuǎn)成代理商?不方便說哪個(gè)公司,但確實(shí)是個(gè)心塞的話題。
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在資本層面,這些都不算什么,區(qū)區(qū)一個(gè)區(qū)域市場的變化又能代表什么呢,幾千人的部門整體賣掉或者裁掉都不帶任何吝惜的,所以還是看清本質(zhì)吧,不要和資本對著干。
建議和團(tuán)隊(duì)一起轉(zhuǎn)代理商,繼續(xù)原有的工作。