前任管理者自愿隱退，該如何處理和他之間的關(guān)系？
炫舞成風(fēng)
2016年08月16日
我目前崗位的前任，因?yàn)槟承┰蜃栽竿藣徶燎芭_做營業(yè)員，其有能力，但是在某些方面不是特別配合我的工作，如有些事情在傳授時只說一半，還有些每月該做的，干脆不說，轉(zhuǎn)達(dá)郵件時只發(fā)表格不發(fā)說明，等等。而且由于他呆的時間長，經(jīng)驗(yàn)多，而我剛?cè)I(yè)務(wù)不熟悉，所以大家有事還是找他，感覺更權(quán)威，而我安排的事情，大家的完成情況不是太好，因?yàn)樗较聲蛣e人灌輸一些其它的觀念，現(xiàn)在我真的覺得頭大，到底該如何處理和他之間的關(guān)系？ 營業(yè)員又該怎樣管？愁～～
跟帖 | 0條內(nèi)容
原有崗位的人退到前臺，心里肯定有不平衡，盡管可能不是你造成的，但是難免會遷怒于接替他的你，建議和他溝通一下，非常認(rèn)真地和他請教一下過往的經(jīng)驗(yàn)，并且能夠有效的借鑒一下他給你的建議，這樣他或許會消除對你的戒備和不悅。
先處理環(huán)境問題吧，比如說如何讓自己能夠處理的比他還好，在沒有他的支持下你一樣可以搞定，以能力和成績獲得同事的認(rèn)可，而不管他給同事灌輸什么概念，也無法阻擋你獲得認(rèn)可的腳步。
有些人是無法改變他對你的態(tài)度的，成見是天然形成的，無法改變的是他人，可以改變的是你自己。
這樣的前任明顯是被領(lǐng)導(dǎo)干掉的，不然好好的怎么去做營業(yè)員？相信其他人也都知道，所以你接替他就不需要太在乎他，無所謂他怎么對你，你只要做好本職工作就是了。其他人也都清楚這是怎么回事情。對你而言，當(dāng)然要處理好和他的關(guān)系，但也保持好和他的距離，并且提高警惕避免他在背后搞鬼害你。人心是最可怕的，尤其在有這種沖突的關(guān)系上，盡可能保障自己的安全吧。