①管理員工，要常換位思考，將考慮員工的需求與困難列入工作表，這個(gè)能夠讓員工愿意為你做事。 ②還要注意樹立自己在下屬面前的形象，有一定威信，讓自己有符合這一職位的領(lǐng)導(dǎo)力，不可空有虛名。 ③另外，要注意提高自身能力，在完成任務(wù)時(shí)要展現(xiàn)出自己的才華與優(yōu)勢(shì)，告訴你的員工你是實(shí)力派。 ④最好能夠分年齡層管理，各個(gè)年齡的人有不同管理方法，召開員工大會(huì)時(shí)注意調(diào)動(dòng)各年齡層段的員工。