最有效的方法就是不給TA offer，當(dāng)你認(rèn)為候選人有可能不接受或是turndown offer時(shí)何必給TA offer，現(xiàn)在的問(wèn)題是怎么判斷候選人會(huì)turndown offer。我們來(lái)看下70、80、90后對(duì)turndown offer的看法，70后會(huì)覺(jué)得turndown offe是一種違約、背信契約，80后會(huì)覺(jué)得這個(gè)不太好，85、90后會(huì)認(rèn)為是很正常，我有我的選擇，因此當(dāng)大家在面對(duì)不同年齡段候選人的時(shí)候，交流方式要有不一樣。

大家得到候選人的信息有兩種渠道：自由渠道和獵頭渠道，其實(shí)主動(dòng)投過(guò)來(lái)的，不一定代表TA對(duì)你有意向的。獵頭渠道推薦的人你得看獵頭本人的水平如何。人才對(duì)多層交流更加重視。對(duì)一個(gè)候選人來(lái)說(shuō)如果TA不介意多層面試則表明TA的意向是比較強(qiáng)的。得到信息后要約面，面對(duì)面溝通，首先要有心理預(yù)期，先判斷候選人會(huì)不會(huì)來(lái)參加面試，HR做為公司的門戶，一定要賣好3件寶貝，第一：HR本人對(duì)候選人的認(rèn)知。如果真的想招到這個(gè)人，那么一定要注意自己的形象，讓候選人感覺(jué)專業(yè)。第二：職位和匯報(bào)對(duì)象，先跟用人部門的老板做好溝通，明確職位的賣點(diǎn)。第三： 未來(lái)。

HR和候選人的第一輪面試時(shí)需要了解候選人的離職動(dòng)機(jī)和跳槽動(dòng)機(jī)。離職動(dòng)機(jī)即候選人離開(kāi)公司的原因，跳槽動(dòng)機(jī)即候選人加入我們的原因，其實(shí)就是判斷候選人離開(kāi)的原因，原因是不是不能被解決的，如果能解決候選人離職的決定是不是也同樣堅(jiān)決？候選人加入我們的原因是什么？加入我們的目的是什么？如果回答的人語(yǔ)氣是比較堅(jiān)定的，那么該相信候選人的動(dòng)機(jī)是夠的。

很多人跳槽的時(shí)候手里拿了好幾個(gè)公司的offer，比來(lái)比去最后挑一個(gè)最適合的，其他的就會(huì)在最后時(shí)間和HR說(shuō)不去了?；緵](méi)有什么辦法吧！