很多HR在面試管理層人才的時(shí)候非常頭疼，面試高管人才時(shí)HR更需獨(dú)具慧眼做到準(zhǔn)、透、快，那么應(yīng)該如何面試管理層人才呢？我覺得應(yīng)該分三步走：

第一步：深度溝通接觸

電商獵頭公司見過很多HR在描述企業(yè)現(xiàn)狀時(shí)，總是急于求成，甚至在介紹自己的企業(yè)時(shí)，只說優(yōu)勢(shì)，不說缺點(diǎn)，這是非常不可取的。hr專家建議，在面試高管層時(shí)要與其深度溝通，完整地描述企業(yè)的真實(shí)狀況，詳細(xì)說明應(yīng)征崗位的困難與前景。尤其是中小企業(yè)，其實(shí)是要靠企業(yè)的愿景吸引人才和留住人才的。這樣應(yīng)聘者才能未雨綢繆早做計(jì)劃解決企業(yè)的難題。

第二步：把握企業(yè)需求，做好角色定位

面試高管層之前一定要明確企業(yè)需要什么樣的人才，給他什么樣的角色定位。知道企業(yè)的需求，才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不準(zhǔn)、不透、不快的根本問題。

第三步：背景調(diào)查

背景調(diào)查可分兩步進(jìn)行：一方面是面試前進(jìn)行初步了解；另一方面是對(duì)應(yīng)聘者工作業(yè)績(jī)中的關(guān)鍵事件進(jìn)行調(diào)查，要追問出具體數(shù)字。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，決定是否安排上崗。

招聘是開啟企業(yè)大門的鑰匙，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此對(duì)于招聘管理者來說必須采取種種措施來有效解決招聘過程中存在的問題和難題，以求能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，提高招聘面試能力，避免犯錯(cuò)誤的概率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共贏。

企業(yè)管理層的招聘關(guān)系重大，一般都會(huì)由公司高層直接來負(fù)責(zé)甄選，候選人可以由HR通過各種渠道（獵頭公司、社交推薦、招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷搜集），并且完成所有招聘的輔助工作，比如說前期對(duì)接溝通，盡職調(diào)查，薪酬談判，但是最后是否留用的決策，還是來自于公司管理者直接的判斷。

盡職調(diào)查很重要，對(duì)于重要崗位的候選人，應(yīng)做非常仔細(xì)的盡職調(diào)查，盡可能多了解ta過往工作之中各種指標(biāo)和情況，建議和不限于ta的過往企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、下屬、合作伙伴，朋友甚至是同學(xué)，進(jìn)行比較詳細(xì)的溝通交流，而且在行業(yè)內(nèi)多問一下他的同行企業(yè)對(duì)于ta的評(píng)價(jià)和口碑?？傊?，幾場(chǎng)面試很難確定一個(gè)管理者是否能夠勝任，而管理者一旦進(jìn)入崗位，不合適再做調(diào)整就非常麻煩了，所以需要慎重考慮、仔細(xì)審核和盡可能多的了解情況。