平衡計(jì)分卡之所以可以平衡，是因?yàn)樗墙⒃谝粋€(gè)較為完整而明確的價(jià)值鏈基礎(chǔ)上，并通過價(jià)值鏈各個(gè)部分的影響傳遞來實(shí)現(xiàn)其功效的。但是也有不平衡體現(xiàn)在多元業(yè)務(wù)公司和產(chǎn)銷研分開的專業(yè)公司身上，智能不全，體系不完整，平衡計(jì)分卡沒辦法修成業(yè)務(wù)閉環(huán)。

第一種例子是多元經(jīng)營的集團(tuán)公司或多事業(yè)部的多元化公司。曾有一家國內(nèi)的民營集團(tuán)企業(yè)希望應(yīng)用平衡計(jì)分卡來分解集團(tuán)戰(zhàn)略?？墒怯捎谄湎聦俑鳂I(yè)務(wù)公司分屬不同的行業(yè)，經(jīng)營方式大相徑庭，雖然幾經(jīng)平衡，卻總也找不出一個(gè)既能將各個(gè)子公司業(yè)務(wù)兼收并蓄，又能清晰表述集團(tuán)戰(zhàn)略的平衡方案來，最終只好退而求其次，為各個(gè)子公司設(shè)計(jì)相對獨(dú)立的平衡計(jì)分卡。

另一個(gè)例子是眾多的跨國公司在華合資的生產(chǎn)型企業(yè)。這些企業(yè)很多都不具備銷售、市場、研發(fā)等職能，甚至大多數(shù)都無法對供應(yīng)鏈管理施加重要的影響，其主要的功能就是產(chǎn)品生產(chǎn)。這樣的企業(yè)其財(cái)務(wù)、客戶乃至某些重要的內(nèi)部流程指標(biāo)根本上都受制于控股公司，實(shí)施平衡計(jì)分卡的意義有多大就很值得思量了。