企業(yè)文化建設(shè)，是一個(gè)非常大的課題。也是一個(gè)高大上的話題。但是真正做到位的，接地氣的實(shí)操，說(shuō)實(shí)話，比較少，這里面的原因有國(guó)人的性格，特別是當(dāng)下，急功近利的功利性；也有缺乏人文情懷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，還有就是企業(yè)員工與管理者的無(wú)感恩心態(tài)。當(dāng)讓這里面可能會(huì)有很多高論，很多見(jiàn)解。
如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，這幾年，因?yàn)楣ぷ鞯脑?，也在思考這個(gè)問(wèn)題，拋磚引玉: 
1、企業(yè)文化是什么？無(wú)論你是什么行業(yè)，必須要總結(jié)出你的企業(yè)文化核心理念，什么是核心理念，可能核心就是人了！可能你是技術(shù)型企業(yè)，可能你是生產(chǎn)型企業(yè)，可能你是銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)，可能你是智慧咨詢(xún)型企業(yè)，也可能你是財(cái)務(wù)投資型企業(yè)，無(wú)論哪一種，你依靠的還是人才。什么人才能稱(chēng)之為人才，只有忠誠(chéng)度，事業(yè)心，有專(zhuān)長(zhǎng)的人才能稱(chēng)之為人才。試想，專(zhuān)業(yè)水平一流，但是不能為你創(chuàng)造價(jià)值？沒(méi)有忠誠(chéng)度，不愿意與企業(yè)綁在一起，沒(méi)有事業(yè)心，總是藏著一手掖著一首，沒(méi)有專(zhuān)長(zhǎng)，樣樣稀松？這些人你要嗎？所以說(shuō)，企業(yè)文化就是能夠用于培育一支忠誠(chéng)度，事業(yè)心，有專(zhuān)長(zhǎng)的人才的精神，制度，流程，要求的集合體。

2、你結(jié)合你公司的實(shí)際，看看，在哪些方面存在問(wèn)題，如何化解？對(duì)癥下藥才是最根本的最好的藥方，我們很多時(shí)候是忘記初心所在，而去追求那些并不是本質(zhì)的答案。初心，就是能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，推動(dòng)員工發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同收益。

3、領(lǐng)導(dǎo)，特別是最高BOSS，說(shuō)的和做的是不是一致，天底下沒(méi)有傻子，也沒(méi)有敢于逆龍鱗的下屬，上行下效，老板做的和說(shuō)的，公司倡導(dǎo)的一致，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工是多么的幸福。這點(diǎn)在GCD的歷史上，太多例證了。然后就是中層，他們是忠誠(chéng)還是虛偽，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。

4、企業(yè)文化也好，管理要求，工作規(guī)范流程，工作紀(jì)律也罷，必須要相互統(tǒng)一，一致，不能你說(shuō)你的，我做我的，最可怕的就是，你強(qiáng)調(diào)，人文關(guān)懷，體現(xiàn)公司柔性關(guān)懷，你卻要求，遲到，扣除一天的工資，曠工 ，扣除三天的工資！你鼓勵(lì)創(chuàng)新，卻要求大事小情，必須走流程，必須早請(qǐng)示晚匯報(bào)！你倡導(dǎo)感恩文化，你卻對(duì)員工的成績(jī)視而不見(jiàn)，對(duì)于他的過(guò)錯(cuò)過(guò)失，責(zé)之狠也！

5、企業(yè)文化，需要春風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，來(lái)日方長(zhǎng)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展才會(huì)逐步建立起來(lái)。

6、文化建設(shè)是需要一個(gè)載體的，這個(gè)載體就是各種活動(dòng)，只有通過(guò)各種活動(dòng)，才能建立起來(lái)。學(xué)習(xí)，文娛，開(kāi)會(huì)，等等，不一而足。
最后需要說(shuō)明的是，企業(yè)文化建設(shè)是老板工程，而且是長(zhǎng)期戰(zhàn)略工程，可不是麥當(dāng)勞。
希望有參考。