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是什么原因造成了培訓(xùn)后的員工流失？

York爺爺 2016年07月19日
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realife 2016年07月19日

第一，培訓(xùn)對(duì)象選擇不合理。企業(yè)培訓(xùn)針對(duì)每種類型的員工應(yīng)有不同的目標(biāo)和內(nèi)容。對(duì)有潛質(zhì)和學(xué)習(xí)意愿的員工，進(jìn)行培訓(xùn)投資可以提高員工的工作技能，使企業(yè)得到更高的回報(bào)，但是如果公司對(duì)于員工的品德和個(gè)性尚未深刻了解，而員工也尚未建立起對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，這種培訓(xùn)投資也存在員工由于能力的提升而很容易被別的公司挖角從而給公司帶來投資損失的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，培訓(xùn)形式和內(nèi)容設(shè)計(jì)不符合員工要求。如果培訓(xùn)與員工的需求不對(duì)口，從員工個(gè)人來說，如果參加培訓(xùn)卻學(xué)不到什么東西，相反浪費(fèi)了很多時(shí)間，就不免會(huì)覺得公司不能給自己提供自己想學(xué)習(xí)的知識(shí)的機(jī)會(huì)，從而萌生退意。這從企業(yè)的層面來思考主要考量的就是培訓(xùn)課程設(shè)置的科學(xué)性，是否是按照員工的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)內(nèi)容的專業(yè)性和實(shí)用性是否達(dá)標(biāo)。

第三，沒有良好的匹配機(jī)制，無法為培訓(xùn)后能力得到提升的員工提供更大的發(fā)展空間。員工學(xué)習(xí)到了新的知識(shí)和技能后感覺自己應(yīng)該得到更大的發(fā)展平臺(tái)，而企業(yè)卻沒有建立與這種需求相匹配的完善的培訓(xùn)體系以及與培訓(xùn)相適應(yīng)的晉升和發(fā)展機(jī)制，此時(shí)如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能為員工提供這樣的發(fā)展空間，員工將很有可能去尋找更符合發(fā)展自己需求和期望的平臺(tái)。

第四，為培訓(xùn)后離職員工設(shè)置的約束不足。雖然說在道德和情感層的契約可能更為有效，但與物質(zhì)利益相關(guān)的退出約束機(jī)制在減少員工培訓(xùn)后離職可能性上也有著重要作用，如果企業(yè)的員工在培訓(xùn)后離職并不需要負(fù)法律責(zé)任或者承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，這將使員工自身對(duì)于離職付出更小的代價(jià)。

見習(xí)司機(jī) 2016年07月20日

新員工培訓(xùn)之后，很多人還是會(huì)過不了試用期，或者無法進(jìn)入狀態(tài)，這是離開的重要原因。

天下依然在 2016年07月21日
前面的人已經(jīng)回答的很好了，我就簡(jiǎn)單說一下我的看法: 首先要分清是新入職不滿一月的員工在入職培訓(xùn)后離職還是入職幾年的老員工參加外出深造培訓(xùn)后離職。 如果是前者，那多半是因?yàn)閰⒓有氯伺嘤?xùn)后新人之間和老人相互熟絡(luò)，了解到了一些負(fù)面的信息和能量，收其影響，感覺工作環(huán)境等因素和自己想的不同從而萌生退意。 如果是后者，那情況可能比較復(fù)雜。因?yàn)楫吘闺x職這么大的事不可能只是單純因?yàn)橐淮闻嘤?xùn)而決定的。培訓(xùn)可能只是個(gè)導(dǎo)火索，一般能參加這種外出深造培訓(xùn)的都是在公司的老員工了，而老員工離職根本原因更多的還是個(gè)人發(fā)展問題遇到瓶頸早有走的打算。而培訓(xùn)能可能是：1、最高層早就對(duì)他不滿了，找個(gè)培訓(xùn)給他支出去或是讓其提高，他本人可能順坡下驢就此隱退。2、通過培訓(xùn)回來后，感覺自己能力在這里得不到施展。3、培訓(xùn)時(shí)接觸到更多的機(jī)會(huì)，被挖走了。 針對(duì)這樣的事件對(duì)公司影響還是很大的，培訓(xùn)半天給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手送去了。除了加強(qiáng)管理、文化滲透之外，建議可以參考航空公司針對(duì)飛行員的培訓(xùn)政策，就是飛行員的高額培訓(xùn)費(fèi)用公司出，但如果飛行員主動(dòng)離職要求償還培訓(xùn)費(fèi)用，所以面對(duì)高額的賠償金飛行員很少有跳槽的。
牧野俊風(fēng) 2016年07月21日
培訓(xùn)后的員工流失，不外呼是 對(duì)你們企業(yè)文化的不認(rèn)可