企業(yè)任職資格評價該怎么做？
請叫我屎殼郎小姐
2016年07月19日
我們是一家生產(chǎn)制造企業(yè)，最近正在進行以合理的任職資格評價為目的的薪酬體系改革，整體薪酬體系的設計是以業(yè)績、責任、能力為導向，確定分層分類的薪酬結構設計模式。在經(jīng)過對生產(chǎn)制造企業(yè)各個崗位的全面崗位評價之后，確定了具體崗位的薪酬等級，但是在具體的薪酬對接過程中，每一名員工到底應該拿多少工資，生產(chǎn)制造企業(yè)同一崗位的人員是不是應該拿同樣的工資是該公司管理人員比較頭疼的一件事情。由于每一名員工的能力不同，所做出的貢獻不同，同一崗位的人員如果拿同樣工資的話，很多員工就認為不合理，也會打擊很多優(yōu)秀員工的工作積極性。但是，如果拉開差距，差距應該是多大為合理？對每名員工的表現(xiàn)怎樣進行評價才可以充分體現(xiàn)員工的水平？
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在任職資格評價過程中，首先，需要對生產(chǎn)制造企業(yè)所有的崗位進行崗位類別的劃分，將同一類型的崗位歸為一類，對其進行同樣的任職資格評價要素的設計，即同一類型的崗位所采用的任職資格評價要素表是一致的。
其次，根據(jù)生產(chǎn)制造企業(yè)崗位的特點，分別從能力技術水平、業(yè)績水平、工作量的多少等方面來設定評價要素和評價標準。對于本集團的各崗位特點，評價要素主要包含有通用型的評價要素和專用型的評價要素。通用型的評價要素就是所謂的年限、職稱、學歷等，專用型的評價要素就是根據(jù)各類型崗位的特點進行確定。
再次，在確定了生產(chǎn)制造企業(yè)崗位的評價要素和標準之后，要對每一個要素的標準賦予一定的分值，即任職資格評價通過積分制的模式來體現(xiàn)。
最后，生產(chǎn)制造企業(yè)崗位的員工根據(jù)評價要素的標準及分值，進行定期的評價，得出每位員工的最后分值，按照分值的高低排序，遵循正態(tài)分布的原則將不同分值的員工對應到相應的薪酬檔級上，從而達到員工依能力對應薪酬檔級的目標。