關(guān)于空降兵的問題，我有以下一些不成熟的看法，以供大家參考，空降兵要在組織內(nèi)部成功需要雙方攜手努力方可成功，一方缺位，失敗不可避免。

從組織角度看：

首先，在招聘時(shí)，需要詳細(xì)評(píng)估候選人與組織之間的匹配度，尤其是文化上的匹配度，除了關(guān)注以往的工作業(yè)績(jī)外，還需要考察候選人的文化適應(yīng)性，以防止出現(xiàn)文化沖突。

其次，需要明確招聘空降兵的目的，即是為了幫助企業(yè)有所突破。因此，只要做出了招募的決定，那就必須信任空降兵必定能為組織帶來幫助，要給予一定的耐心和空間，只有保持持續(xù)的溝通和信任，才能讓空降兵更有效的與組織融合，發(fā)揮作用。

第三，要努力幫助空降兵融入團(tuán)隊(duì)。無論多高職位的空降兵，我一直建議，要在組織內(nèi)部尋找資深員工作為他的工作導(dǎo)師，為他介紹公司的歷史、現(xiàn)狀和文化。作為決策層，要時(shí)時(shí)關(guān)注空降兵的適應(yīng)性，不能招之后不離不顧，任其自行發(fā)揮，而要在全局上進(jìn)行把控，信任而不放任。

第四，最高領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該“扶上馬，送一程”。最高領(lǐng)導(dǎo)人要在適當(dāng)時(shí)機(jī)在公司內(nèi)部介紹空降兵，以顯示對(duì)其工作的大力支持，并提出，希望原先的老團(tuán)隊(duì)能夠緊密配合新人開展工作。

從空降兵個(gè)人看：

首先，必須調(diào)整和改變自身的領(lǐng)導(dǎo)模式和領(lǐng)導(dǎo)行為，積極適應(yīng)新公司的文化體系。不可迷信自身過往的工作業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)行為，在新公司生搬硬套原有的工作體系，不斷增強(qiáng)自身適應(yīng)環(huán)境的能力。

其次，要緊抓與新組織的蜜月期，盡量在最短的時(shí)間內(nèi)突破一項(xiàng)工作瓶頸。對(duì)于空降兵而言，如何在組織內(nèi)部樹立威信，凝聚團(tuán)隊(duì)，我個(gè)人認(rèn)為最關(guān)鍵的是在最短的時(shí)間展現(xiàn)自身能力，只有通過業(yè)績(jī)才能更快的打開工作局面。對(duì)于這個(gè)時(shí)間，要充分考慮決策層的想法和實(shí)際情況，不可倉(cāng)促，也不可無限延長(zhǎng)。

第三，要盡快的了解企業(yè)，尤其是內(nèi)部的人際網(wǎng)絡(luò)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)應(yīng)該學(xué)會(huì)“拜碼頭”。順暢開展工作的前提，是能夠融入內(nèi)部的人際網(wǎng)絡(luò)，雖然可能有決策層為其站臺(tái)，但空降兵仍然要對(duì)老員工抱有足夠的尊重和熱情，要及時(shí)查看各類公司基礎(chǔ)文件資料，去各部門“拜拜碼頭”，聊聊自己，爭(zhēng)取大多數(shù)人的認(rèn)可和信任。

第四，要團(tuán)結(jié)自身所在團(tuán)隊(duì)。對(duì)于空降兵而言，盡早的把控所屬團(tuán)隊(duì)十分重要，很多內(nèi)容需要通過團(tuán)隊(duì)的力量向外拓展，要用獨(dú)特的個(gè)人魅力，高超的領(lǐng)導(dǎo)水平，盡快贏得團(tuán)隊(duì)的信任。

“空降兵”之所以陣亡率這么高，正是因?yàn)樾枰M織與個(gè)人的共同努力，方可成功，這不僅考驗(yàn)組織廣納人才的胸懷和格局，更考驗(yàn)空降兵調(diào)整自身，適應(yīng)環(huán)境的能力。如果，一方并不適應(yīng)，建議盡早分手，以便落得矛盾重重的雙輸局面。

空降兵最需要的是持續(xù)的爆發(fā)力，能夠不斷創(chuàng)造亮點(diǎn)，并且?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)走入新的高點(diǎn)。而最怕是程咬金的三板斧，在管理舉措和績(jī)效的亮點(diǎn)上缺乏后續(xù)的推動(dòng)力，在新鮮感過后，很容易出現(xiàn)雙向的危機(jī)，上級(jí)和下級(jí)都會(huì)逐步平庸的空降兵會(huì)持有懷疑的態(tài)度。比如說JD曾經(jīng)那位被寄予厚望的CMO，除了修改JD的slogen之后再無建樹，這些離開是自然而然的事情。

空降兵是一種職業(yè)玩家，三五成群，由幾個(gè)招牌人事帶隊(duì)，每當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于上升期，期權(quán)升值和個(gè)人升值空間都很大的時(shí)候，就蜂擁而至，有人率先進(jìn)入企業(yè)之后，就不斷將其他人招募進(jìn)來，期間或爭(zhēng)權(quán)奪利，或互相吹捧，形成新的利益聯(lián)盟之后踩踏原有業(yè)務(wù)骨干，擠兌他人獲得更大的空間，奉承老板，獲得各種既得利益……當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)開始走下坡路時(shí)，這些人有呼嘯而去，不留下一絲的留戀，去尋找新的獵物。