要做好內(nèi)部人才隊伍的建設(shè)，首先要建立人才評價系統(tǒng)。構(gòu)建科學(xué)合理的人才評價體系是建立企業(yè)內(nèi)部人才庫的必要前提。人才評價體系的建設(shè)主要是基于工作分析等基礎(chǔ)工作，從崗位評價、任職資格評價、業(yè)績評價三方面評價人員的價值，為內(nèi)部優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)等提供有力支撐，同時，也為企業(yè)有效統(tǒng)籌調(diào)配優(yōu)秀人才奠定了基礎(chǔ)，幫助企業(yè)進一步實現(xiàn)人崗匹配，達到“人盡其才、才盡其用”的用人效果。

其次，要建立人才評價記錄系統(tǒng)，為培養(yǎng)人才奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，有效整合集團整體人力資源。結(jié)合企業(yè)、崗位工作特點及人員特點，建立了人員評價的核心指標，比如資歷、專長、性格等方面，同時，基于核心評價指標，華恒智信顧問團隊設(shè)計了評價記錄模板表格，建立了系統(tǒng)的人才評價記錄系統(tǒng)。子公司在評選、配置優(yōu)秀人才的同時，根據(jù)核心評價指標，對優(yōu)秀人才進行全方面的評價，并填寫相關(guān)表格，上報集團總部。以這種評價記錄系統(tǒng)的形式，對人員各方面的能力及表現(xiàn)進行如實的記錄和及時的反饋，為總部評選、培養(yǎng)、調(diào)度優(yōu)秀人才奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，總部可全面掌握各子公司的優(yōu)秀人才的信息，在選人、用人、育人方面就有的放矢，進一步優(yōu)化人力資源配置，對集團整體人力資源進行有效管控和系統(tǒng)調(diào)配。

科學(xué)、合理的人才評價可以給企業(yè)管理者提供全面、客觀、詳細的信息，同時也能給人才本身提供一定的指導(dǎo)意見，讓其明白哪里存在不足，并引導(dǎo)其改進行為，從而使有限的人力資源得到更多的保護和利用。人才評價機制是建立和完善人才競爭機制、監(jiān)督機制的基礎(chǔ)，建立評價機制是實現(xiàn)人事人才管理科學(xué)化、規(guī)范化的必然要求。并且在建立科學(xué)、合理的人才評價體系的過程中需要結(jié)合企業(yè)及崗位特點、人員特點等，進行明確、細致的工作分析，設(shè)定有針對性的核心評價指標，并搭建相關(guān)配套管理體系（比如人員培養(yǎng)機制、薪酬管理體系等）。

 面對激勵的市場競爭及“人才難覓”的現(xiàn)狀，集團公司系統(tǒng)的人才隊伍建設(shè)及調(diào)度對有效盤活企業(yè)內(nèi)部人力資源有著至關(guān)重要的作用，特別是集團公司總部對整體人力資源的系統(tǒng)管控及有效調(diào)度。但是，有的時候由于子公司人才使用方面有一定的獨立自主權(quán)，導(dǎo)致集團公司總部往往無法有效掌握集團整體的人力資源信息，也就無法進行有效的人才隊伍建設(shè)和調(diào)度人才隊伍。遇到這樣的情況，集團公司總部需要建立人才評價記錄系統(tǒng)，在保障、促進人才評價體系落地實施的同時，確保集團公司總部對整體人才隊伍信息的掌握，保證集團總部對整體人力資源的有效人才隊伍建設(shè)及系統(tǒng)調(diào)度，進一步促進系統(tǒng)的人力資源配置和內(nèi)部優(yōu)秀人才隊伍的有效盤活。由此可見，進行科學(xué)有效的人才隊伍建設(shè)是集團公司實現(xiàn)基業(yè)長青，不斷向前的重要前提。