遇到這樣的情況，作為一個(gè)優(yōu)秀的中層，必須要有大局觀。

1、永遠(yuǎn)保護(hù)團(tuán)隊(duì)士氣

管理者最重要的一個(gè)角色定位應(yīng)該是凈化劑而不是污染源，管理者和員工最重要的區(qū)別在于能夠管住自己的嘴。因?yàn)橐坏┕芾碚吖懿蛔∽约旱淖欤绊懨鏁?huì)更大，負(fù)能量傳播得更快，從而影響團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。士氣無(wú)論是戰(zhàn)場(chǎng)上還是商場(chǎng)上，都是一個(gè)非常重要的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源，非常寶貴。管理者應(yīng)努力踐行向陽(yáng)法則，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中傳播正能量，并控制負(fù)能量的傳染。管理者，你在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中是給團(tuán)隊(duì)利益做加法還是做減法呢？

2、不要議論上司

并非所有的上司都是稱(chēng)職的。上司的稱(chēng)職與否也是隨情境而發(fā)生動(dòng)態(tài)變化的。如果真的遇到不稱(chēng)職的上級(jí)時(shí)，下屬該怎么辦？

惠普公司前高層孫振耀曾說(shuō)過(guò)：首先做一個(gè)好的追隨者，才能做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，有一天你做領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你部門(mén)的人也能夠這樣對(duì)你。遇到一個(gè)不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)者，你不一定要做一個(gè)追隨者。也許你不喜歡你的上司，但為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，有些時(shí)候，你要么離開(kāi)他；要么采取一些積極的行動(dòng)，做好份內(nèi)的事，讓結(jié)果變得更好，即使對(duì)方是一個(gè)豬一樣的隊(duì)友。利普完全做到了。

3、不要和下屬一起抱怨

遇到困難的情況，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該努力地尋求解決的方法。而不是抱怨，甚至跟下屬一起抱怨，這對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的。

4、會(huì)上和會(huì)下口徑一致

如果領(lǐng)導(dǎo)召集.會(huì)議，要對(duì)某一個(gè)問(wèn)題讓參會(huì)人員提出自己的想法和建議。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)是否采納你或其他成員的建議，所有的團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。如果在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了狀況，有些管理者會(huì)說(shuō)：“你看，我早就知道會(huì)出現(xiàn)這種情況。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初就不聽(tīng)我的。”這種經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)成員面前標(biāo)榜比領(lǐng)導(dǎo)還厲害的管理者，后果你懂的。越是在這種情況，越要建設(shè)性做事。還是默念那句話(huà)：我應(yīng)該做一些事情讓結(jié)果變得更好。無(wú)論你的領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)感激你這樣的行為，但你的形象在團(tuán)隊(duì)面前會(huì)更加高大，因?yàn)槟阋恢痹诰S護(hù)團(tuán)隊(duì)整體合作的形象。