在考慮優(yōu)化公司福利政策的時(shí)候，必須首先要考慮的是哪些因素會(huì)影響員工的福利。

第一，公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)。福利是為了保障戰(zhàn)略實(shí)施的工具，在不同的企業(yè)發(fā)展時(shí)期、不同的產(chǎn)業(yè)，給出的福利特點(diǎn)也不盡相同。

第二，市場上其他競爭者在怎么做。比如：康菲作為石油行業(yè)會(huì)有海上生產(chǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)特別大。所以，這要求對于意外險(xiǎn)的保障要做得更好才行。

第三，法律法規(guī)。比如，隨著二胎政策出臺，這方面的福利也要跟上。

第四，稅收。有些福利是可以通過合理避稅去運(yùn)作的，比如康菲要推出的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)或者企業(yè)年金，也有稅收方面的優(yōu)惠，可謂一舉兩得。

第五，員工的需求。真正了解他們需要，而不是揣測他們的所需。

第六，公司的成本。對薪酬福利存在很大挑戰(zhàn)的，就是既要能夠激勵(lì)人，還要相對省錢。比如：如果員工想買交通意外險(xiǎn)或者醫(yī)療保險(xiǎn)，個(gè)人購買會(huì)很貴，但以團(tuán)體的名義去買，就會(huì)優(yōu)惠很多。甚至這些保險(xiǎn)，即使是企業(yè)花錢，其實(shí)也會(huì)用很少的費(fèi)用，換取員工很大的保障，一定比他自己買要適合。

第七，人員結(jié)構(gòu)。其實(shí)我們要設(shè)計(jì)的福利，很多時(shí)候都是比較均等的，很少在福利項(xiàng)目上分成三六九等。但康菲現(xiàn)在慢慢也有一些趨勢，跟崗位相關(guān)的福利也在推出。比如：人身意外險(xiǎn)就不會(huì)一視同仁，而是會(huì)跟崗位、工種掛鉤。

這里面就牽扯一個(gè)溝通的問題，如何跟員工去溝通，給不同的人上了不同保額的意外險(xiǎn)，以前有國企的說法就是因?yàn)槔习宓拿F，而員工的命便宜。很多時(shí)候怎么來宣傳企業(yè)的理念，其實(shí)也很重要。

第八，員工是否認(rèn)可。企業(yè)所提供的福利的價(jià)值，也許你花了不少錢，但他沒有感受到。