針對(duì)題主提到的貴公司的三個(gè)問題，我分別針對(duì)性地給出一些建議。

首先，確定薪酬分配與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的辦法。薪酬結(jié)構(gòu)一般來說主要包括基礎(chǔ)工資、崗位固定工資和崗位績(jī)效工資3個(gè)部分，基礎(chǔ)工資主要取決于員工的學(xué)歷、職稱和工齡等體現(xiàn)能力方面的指標(biāo)，崗位固定工資為每月固定發(fā)放的部分，只要滿勤都可能拿到，而崗位績(jī)效工資為浮動(dòng)部分，崗位績(jī)效工資要依據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來發(fā)放，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，才能體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性。所以，要明確薪酬績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果的掛鉤辦法，并結(jié)合長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn)明確薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。我們平時(shí)所倡導(dǎo)的“同工同酬”是員工從事同一崗位的工作，崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)相同，但是員工能否實(shí)際拿到，還要看績(jī)效表現(xiàn)，干得好有可能拿到高于該標(biāo)準(zhǔn)的工資，做得不好可能會(huì)低于該工資標(biāo)準(zhǔn)。

其次，弱化補(bǔ)丁工資，優(yōu)化激勵(lì)方案。我建議在保持工資總額不降低的前提下，盡可能將補(bǔ)丁工資進(jìn)行弱化，將部分補(bǔ)丁揉入到單價(jià)中，另外提出新的激勵(lì)方案（激勵(lì)鼓勵(lì)一線人員多看臺(tái)以提高產(chǎn)量，對(duì)完成定額之外的部分進(jìn)行激勵(lì)；對(duì)班組長(zhǎng)提出生產(chǎn)獎(jiǎng)金，即充分調(diào)動(dòng)一線班組長(zhǎng)的工作積極性，對(duì)其管理的人員在多完成定額之后以給予獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)）。對(duì)于勞動(dòng)量承包部分也是緊密圍繞本崗位的工作內(nèi)容與要求，如果屬于本崗位應(yīng)該做的工作內(nèi)容，不再設(shè)勞動(dòng)量承包，如果對(duì)于本崗位工作范圍之外的，如果多工作了，給予勞動(dòng)量承包獎(jiǎng)勵(lì)，但要在保證自己工作完成的基礎(chǔ)上。

最后，用工作定額解決同工種不同待遇問題。在定額時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有狀況和工人實(shí)際工作情況，適當(dāng)調(diào)整定額，用定額修正工作量上的不平衡?；蛑付ê侠淼目己藰?biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定相應(yīng)的薪酬和激勵(lì)措施，對(duì)于工作量較大的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以提高他們工作的積極性。也可讓員工輪崗實(shí)現(xiàn)工作均衡，因不同車型的工作量樣，可以讓員工輪流負(fù)責(zé)不同的車型，做到工作量上的均衡。