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什么是福利保險管理?HR該如何合理地做好福利保險管理?

Beryl 2016年07月11日
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fx忙碌 2016年07月11日

福利保險是以非現(xiàn)金的形式發(fā)給崗位角色的一種經(jīng)濟(jì)酬償。其作用在于體現(xiàn)企業(yè)組織作為一個團(tuán)隊(duì)大家庭應(yīng)該有的溫暖,以增加員工的向心力。但企業(yè)首先是作為一個市場活動的主體存在的,面臨著激烈的市場競爭壓力。因此,它只能作為員工薪酬的一個補(bǔ)充部分存在,在整個薪酬總額中所占的比重必須適度。其具體要求,主要有以下四個方面:

1、必須與崗位角色的業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行有限的掛鉤。大鍋飯式的福利保險,只會養(yǎng)懶人,降低薪酬的激勵作用,進(jìn)而降低企業(yè)的市場競爭能力。

2、必須嚴(yán)格控制,能少發(fā)不發(fā)的,就要盡可能少發(fā)和不發(fā)。畢竟企業(yè)不是家庭,沒有必要全面保證每一個員工的生、老、病、死。

3、必須實(shí)行分類差別享有,不能平均享有。其差別必須反映不同崗位角色對企業(yè)貢獻(xiàn)的差別。既不能把它變成一種與貢獻(xiàn)沒有直接關(guān)系的等級特權(quán),更不能使它脫離績效貢獻(xiàn)而僅僅依據(jù)個人的困難和需要發(fā)給。企業(yè)畢竟不是慈善福利機(jī)構(gòu)。

4、其核定和發(fā)放,都必須有事先確定的公開透明依據(jù),不能有太多的隨意性。尤其要避免把它變成一個崗位角色固定不變的收入項(xiàng),否則,就會使它失去應(yīng)有的激勵作用。