第一，使薪酬結(jié)構(gòu)符合人力資源管理的思維模式。人力資源管理思維模式即提升人力資源價(jià)值鏈，指的是通過(guò)價(jià)值鏈的循環(huán)來(lái)不斷增長(zhǎng)組織與員工個(gè)人的價(jià)值。薪酬結(jié)構(gòu)是人力資源開發(fā)管理的重要組成部分，不能離開這一體系而獨(dú)立存在。制定薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，需要與企業(yè)組織架構(gòu)、崗位配置、職位體系、工作流程設(shè)計(jì)以及職位分析和崗位測(cè)評(píng)相適應(yīng)。為確定薪酬體系等搭建良好平臺(tái)。與此同時(shí)，注意其他人力資源制度的建設(shè)，使之與新的薪酬體系配套。

第二，建立等級(jí)薪酬寬帶制度，使薪酬結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的薪酬政策。所謂的等級(jí)薪酬寬帶制度，即在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來(lái)狹窄的工資級(jí)別帶來(lái)的工作間明顯的等級(jí)差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。從而達(dá)到促進(jìn)員工技能和能力的提高，促進(jìn)績(jī)效的提高，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整需要的目的。

第三，完善績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)，使薪酬結(jié)構(gòu)與員工績(jī)效掛鉤。其主要特點(diǎn)如下：同一崗位，基本工資一致；不同的人擔(dān)任同一崗位所取得績(jī)效不一致時(shí)，績(jī)效工資不同；同一崗位的任職條件一致；不同資格的人擔(dān)任同一崗位工資標(biāo)準(zhǔn)可以調(diào)整。由此通過(guò)激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過(guò)績(jī)效薪酬傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來(lái)達(dá)到它的目的；使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀；能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績(jī)效而不同。

除此之外，為了激勵(lì)員工竭盡全力的為公司貢獻(xiàn)精力，可以將精神激勵(lì)與薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，精神激勵(lì)在與物質(zhì)激勵(lì)的較量之中權(quán)重越來(lái)越重，此時(shí)單純的依靠物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)無(wú)法真正調(diào)動(dòng)人才的創(chuàng)造力?？梢酝ㄟ^(guò)鼓勵(lì)員工參與管理的方式，讓員工獎(jiǎng)自身利益與企業(yè)利益密切聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)其積極性。除此之外，還可以對(duì)員工進(jìn)行不定期培訓(xùn)，使其適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，提升其專業(yè)素質(zhì)，已達(dá)到激勵(lì)員工，達(dá)到減少人才流失的目的。