遇到這樣的情況，我認(rèn)為HR最重要的就是不要慌張。因?yàn)樯a(chǎn)總監(jiān)是一個(gè)挺關(guān)鍵的崗位，所以我建議可以采用內(nèi)外招聘同時(shí)進(jìn)行的方式。

1.及時(shí)向外部發(fā)布信息，進(jìn)行招聘。只不過(guò)這個(gè)招聘的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要控制好。

2.內(nèi)部競(jìng)聘，對(duì)于生產(chǎn)總監(jiān)的崗位任職要求一定要客觀全面務(wù)實(shí)，并具有可操作性，進(jìn)行重新梳理。這些要求要得到老板，高層以及中層干部的認(rèn)可。內(nèi)部競(jìng)聘最怕近親繁殖，往往會(huì)受制于某種潛在的影響，而降低標(biāo)準(zhǔn)，甚至于蘿卜招聘。

3.發(fā)布競(jìng)聘方案，通知。不外乎這么幾個(gè)步驟：接受報(bào)名--資格審核--初步測(cè)試--二輪測(cè)試--終極測(cè)試--公布競(jìng)聘結(jié)果--高層會(huì)議研究決定--正式發(fā)文。

4.組建競(jìng)聘考核小組，最好有老總或老板任組長(zhǎng)，分管人資高管任副組長(zhǎng)，組成人員有相關(guān)人員組成，人資部具體負(fù)責(zé)組織。綜合素質(zhì)面試，答辯時(shí)，要適當(dāng)邀請(qǐng)客戶，基層員工。

5.如果條件具備，二輪測(cè)試及終極測(cè)試時(shí)，可以邀請(qǐng)外部求職人員參與其中。

6.競(jìng)聘完成后，要及時(shí)做出工作總結(jié)，并對(duì)整個(gè)工作過(guò)程建檔。

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō) 我覺(jué)得更加重要的是要做好關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備。因?yàn)榍懊嬷v的其實(shí)是一個(gè)突發(fā)情況的解決方案，是治標(biāo)不治本的。我認(rèn)為企業(yè)不妨建立一個(gè)關(guān)鍵崗位后備人才梯隊(duì)儲(chǔ)備方案，明確每一個(gè)崗位的后備人才規(guī)劃及目前供應(yīng)狀態(tài)；以此作為基礎(chǔ)，協(xié)同外部招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等模塊來(lái)整體運(yùn)作。這樣如果再遇到這樣的情況就可以有的放矢了。