可以明確回答你，肯定不適合公司的業(yè)務(wù)體系。

每一家公司的制度都是在詳細(xì)調(diào)查公司基本情況的基礎(chǔ)上出臺(tái)的，體現(xiàn)的是具體的管理思路和企業(yè)文化。根據(jù)權(quán)變管理的思想，彼時(shí)合理的管理手段在此時(shí)有可能就是失敗的根源。因此，所有的管理制度，措施都需要隨著時(shí)間、環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整更新。

同行的晉升制度僅僅適合于同行的管理體系和文化，俗話說(shuō)橘生于淮南則為橘，生于淮北則為枳，可見(jiàn)不同土壤長(zhǎng)出來(lái)的果實(shí)是不一樣的。當(dāng)然，我們可以借鑒的是同行出臺(tái)制度背后的理念，內(nèi)涵，遇到的問(wèn)題，取得的成績(jī)，亟待改善的地方等等，但具體的條款、數(shù)據(jù)等，萬(wàn)不能全盤(pán)復(fù)制，否則必定失敗。

以上建議是個(gè)人心得，僅供參考，謝謝！

拿來(lái)借鑒是可以的，但是照搬是完全不可能的，每個(gè)公司的實(shí)際情況都不一樣，薪酬制度需要量身定做，重新規(guī)劃，如果咨詢，也需要和業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人仔細(xì)溝通，配合好他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)人才戰(zhàn)略。