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HR該如何做獎(jiǎng)勵(lì)工資管理?

芝士不芝士 2016年07月05日
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Bob Dylan XL 2016年07月05日

獎(jiǎng)勵(lì)工資,也就是獎(jiǎng)金,它是對(duì)崗位角色超履職標(biāo)準(zhǔn)的努力和貢獻(xiàn)所給予的經(jīng)濟(jì)福利補(bǔ)償。也就是說(shuō),沒有超履職標(biāo)準(zhǔn)的努力和貢獻(xiàn),就不能享有任何形式和數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)工資。其具體要求,主要有以下五個(gè)方面:

1、必須以嚴(yán)格、科學(xué)的績(jī)效考核為基礎(chǔ),沒有超履職標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效表現(xiàn),就不能享有獎(jiǎng)勵(lì)工資。

2、其核定必須事先確定能讓員工明白,并且大多數(shù)都認(rèn)同的計(jì)算方法,以通過其計(jì)算方法上的透明性和公開性來(lái)提升其激勵(lì)作用。

3、其計(jì)算必須充分考慮崗位本身的價(jià)值和貢獻(xiàn)差別,不能隨意確定幾個(gè)等級(jí)來(lái)計(jì)算,以避免降低其激勵(lì)效果。 

4、其核定和發(fā)放必須對(duì)應(yīng)于績(jī)效考核周期進(jìn)行,并在績(jī)效考核結(jié)束之后限定的時(shí)間內(nèi)完成,以便通過激勵(lì)的及時(shí)性來(lái)提升它的激勵(lì)作用。 

5、獎(jiǎng)勵(lì)工資不能預(yù)支,即使是崗位角色可穩(wěn)定地獲得的獎(jiǎng)勵(lì)工資,也不能預(yù)支。獎(jiǎng)勵(lì)工資并不是一個(gè)確定的量,它除了決定于崗位角色個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)之外,企業(yè)組織本身的效益也是必須考慮的一個(gè)重要因素。