看了題主的情況，我說(shuō)下自己的看法吧，因?yàn)槲乙彩侵圃鞓I(yè)，跟題主的情況應(yīng)該是比較類(lèi)似的。

一是業(yè)務(wù)部門(mén)相對(duì)重要肯定是老板重視的結(jié)果，這也是對(duì)的，畢竟HR和財(cái)務(wù)是職能部門(mén)，業(yè)務(wù)肯定是第一位的，我們也是制造業(yè)，業(yè)務(wù)部門(mén)重要，我的意思是老板是對(duì)的。

二是企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，不同部門(mén)的重要程度會(huì)有所變化，這是HR部門(mén)要注意領(lǐng)會(huì)和要抓住的，舉例來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)部門(mén)相對(duì)規(guī)范和運(yùn)行正常后，一般老板會(huì)將重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)和HR等。很難想像，在市場(chǎng)不好，業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作極其困難時(shí)，老板能約束業(yè)務(wù)部門(mén)服從財(cái)務(wù)或HR部門(mén)的一些條條匡匡，這絕對(duì)是不明智之舉。

三是不管哪個(gè)部門(mén)開(kāi)展工作，一定要符合老板的戰(zhàn)略，什么時(shí)候做，做什么，如何做，都是在特定時(shí)候的行為，沒(méi)有老板的支持，HR的工作肯定無(wú)法開(kāi)展。

四是理解權(quán)威兩字，權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)給的，威是自己樹(shù)立的，HR要想做成事，第一要老板授權(quán)，也就是“權(quán)”，第二是部門(mén)要樹(shù)立自己的“威”，這要通過(guò)一段時(shí)間才能逐漸得到，舉例來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)給權(quán)以后，HR部門(mén)每件事都要做的很漂亮，那“威”就樹(shù)起來(lái)了；反之，HR部門(mén)做一件事搞的被動(dòng)，幾次下來(lái)，你的威沒(méi)有，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)也會(huì)不敢再放了，由此，HR部門(mén)永遠(yuǎn)不會(huì)重要部門(mén)。

五是基于目前的實(shí)際情況，我們HR部門(mén)要為業(yè)務(wù)部門(mén)服好務(wù)，處好關(guān)系，對(duì)原則的事，不讓步，對(duì)非原則上的事，靈活掌握，不要太教條，否則鬧到老板那去，肯定也不會(huì)替HR說(shuō)話，那就成了自討苦吃。

六是HR部門(mén)要講一些策略，你業(yè)務(wù)部門(mén)強(qiáng)大，對(duì)原則性的制度你只要違反了，那好我給你攢著，有三件后，一塊放在桌面上說(shuō)說(shuō)，這叫秋后算帳，幾個(gè)回合下來(lái)，他們可能就服了，這也是在樹(shù)HR的威。