很多公司都會選擇在創(chuàng)業(yè)的初期不融資，原因是多方面的。

1.浪費時間精力

融資是一件耗時又困難的事情。如果要融資，需要準備投資說明，商業(yè)計劃，響應投資者的問題和需求，這些沒完沒了的事情十分消耗精力。而大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的團隊規(guī)模都很小，事情很多，既要開發(fā)產(chǎn)品又要發(fā)展客戶，還得尋找合適的商業(yè)模式。因此時間是不容浪費的稀缺資源。

此外，投資者的資金到達初創(chuàng)企業(yè)的賬戶也需要時間，往往需數(shù)月之久。你不可能一夜之間找到投資者，回答他們的問題，說服他們投資，并就投資條款達成協(xié)議。如果把時間花在這些事情上，你的產(chǎn)品和市場開發(fā)就會受到影響。

2.不需要大資金

初創(chuàng)企業(yè)就是一個為“尋找商業(yè)模式的組織?！彼皇谴蠊镜目s小版，而是完全不同的實體，這個實體還不知道自己未來的客戶究竟需要什么，也不知道產(chǎn)品的設(shè)計的收入模式會怎樣。因此初創(chuàng)企業(yè)應該盡量做到精益創(chuàng)業(yè)，而不是依賴大筆的資金。

3.沒把錢用在刀刃上

創(chuàng)始人必須確認未來的開支和投資的確是必要的。產(chǎn)品開發(fā)者、技術(shù)版權(quán)、接觸銷售渠道、營銷活動以及特定知識產(chǎn)權(quán)投資等都是融到資金的一些好的用途。相反，專業(yè)投資者會對過早擴張（如辦公室弄得很大，產(chǎn)品還沒有就招了一堆銷售人員等）以及創(chuàng)始人薪水過高之類的開銷不滿。

4.估值問題

有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者知道，過早融資太多有可能會對公司和自己產(chǎn)生負面影響。比方說，創(chuàng)始人要為其融資前估值為40萬美元的初創(chuàng)企業(yè)尋找一筆60萬美元的投資。其融資后估值則變成100萬美元，投資者將占60%，剩下的股權(quán)已不夠未來的投資者、資深員工以及創(chuàng)始人自己分了。

然而，如果創(chuàng)始人未來9個月實際上只需要并計劃使用20萬美元，那么最好就融這么多錢，股權(quán)也才稀釋了33%，未來就能有更多的股權(quán)可供分配。認識到“恰到好處”的融資之重要性能讓創(chuàng)始人專注于從自力更生開始，靠家人朋友籌集最低限度的資金，或者分配小量的股權(quán)（而非現(xiàn)金）給自由職業(yè)者。對于他們來說，這些也許是比從專業(yè)投資者那里融資更好的替代方式。

初創(chuàng)的時候公司的估值不夠高，而且公司有商業(yè)模式不缺錢，暫時不需要融資來維持公司運營。