雷軍很少會在自家的發(fā)布會之外公開談論小米本身，而這次他傳達出的信號是，手機已經(jīng)不再是最重要的那個東西，一個包含了線上和線下部分的“零售商”將會是雷軍設想中小米的最終形態(tài)。具體的做法就是開設更多的線下零售店“小米之家”。而店里最主要的商品不會是手機，而是更多的“生態(tài)鏈產(chǎn)品”。所謂生態(tài)鏈產(chǎn)品，就是小米在最近幾年投資的一系列非手機的產(chǎn)品，從移動電源到電飯煲，空氣凈化器到行李箱。這跟小米原來講的故事不一樣了。小米一直在通過純線上銷售的方式賣手機。因為純粹走線上渠道，他們躲開了成本很高的線下店和運營商銷售模式，將銷售的成本控制在 3% 以內(nèi)。通過社交網(wǎng)絡營銷，也抓住了對價格敏感、對信息也極其敏感的年輕人。那么這次小米為什么要做出轉(zhuǎn)變呢？我認為原因是多方面的。

首先，全世界的智能手機市場增長放緩。小米自己也在 2015 年沒有達到預期銷量，但有更多線下渠道的 OPPO 和 vivo 和華為還在穩(wěn)定地增長，而因為在線下購買的人群，可能沒有那么極客范兒，也不像小米原本的粉絲那樣喜歡比對手機跑分和具體參數(shù)配置。在網(wǎng)絡銷售之外的那群在線下買手機、對價格不那么敏感，愿意買更貴手機的人群，小米也想拾起來了。

其次，現(xiàn)在很多公司都在做物聯(lián)網(wǎng)，但是想把設備都連接起來其實是很困難的。小米的解決方案就是給用戶提供好看、好用又不貴的智能硬件。因為現(xiàn)在小米吸引到的始終是對于性價比有要求的那一批人。所以雷軍提出這個“科技界的無印良品”的概念，還是希望可以吸引到更多的消費者來買小米的各種智能硬件產(chǎn)品。

雖然雷軍把這一切說的天花亂墜，但是定位“無印良品”和直銷店，到底能不能在短期內(nèi)給小米帶來快速的增長還有待商榷。