創(chuàng)業(yè)初期找合伙人一定不要著急，一定要看好了，這方面還是有很多技術(shù)的。比如：

1、彼此信任。什么是信任，就是你錯了一次，對方能支持你兩次的人。同理你也能這樣信任對方。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)必然面臨試錯，錯誤幾次就鬧情緒還不如一開始就不干。

2、主次分明。雙方一定明確誰是最后拍板人，誰負(fù)責(zé)配合執(zhí)行誰負(fù)責(zé)獨(dú)裁。民主創(chuàng)不了業(yè)，不斷的調(diào)整方向甚至推倒重來需要獨(dú)裁的魄力。雙方一定要從內(nèi)心深處認(rèn)可這點(diǎn)，找好自身定位。

3、有一技之長。合作伙伴一定要能獨(dú)當(dāng)一面，要不然跟不上公司的發(fā)展后續(xù)難辦。最好過往的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏C明這點(diǎn)。

4、年紀(jì)不能太大。創(chuàng)業(yè)公司的快速變化，需要合伙人有快速的學(xué)習(xí)能力。年紀(jì)大一些也許資源豐富，但是學(xué)習(xí)意愿和能力都會差蠻多。40歲是個門檻，除非做的項(xiàng)目非常依賴合作伙伴的社會資源，

5、要共事過。共事過或者在類似風(fēng)格的公司工作但是認(rèn)識很久。這樣可以避免磨合期的風(fēng)險(xiǎn)。一見鐘情的風(fēng)險(xiǎn)太高，如果確實(shí)發(fā)生了，先共同做一些小項(xiàng)目來磨合一下，也就是"試婚"階段，彼此先不要承諾或者付出太多。

6、共同愛好。最好共同有一個骨灰級愛好。創(chuàng)業(yè)的過程爭論甚至吵架、沮喪在所難免。愛好會是很好的調(diào)節(jié)。

說了那么多，其實(shí)和找老婆差不多。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)起來，與合伙人在一起的時(shí)間說的話比老婆還多。彼此不但要瞧得起，還要合得來。當(dāng)然最重要的還是項(xiàng)目，因?yàn)榘l(fā)展中的問題都好解決。項(xiàng)目大方向出了問題，再好的合伙人在也長久不了。道不同不相為謀!

話說，找合作伙伴，你也可以多參加一些類似創(chuàng)業(yè)者的會議神馬的，從里面找到合適的人選。

適合和合適是兩個概念。

適合，就是能夠勝任工作，主要是能力能夠匹配，但是對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說未必真的合適，主要是心態(tài)上是否可以匹配。

所以還是應(yīng)該講適合改成合適，即能力上可以，而且心態(tài)上能夠適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司的那種長期很辛苦，隨時(shí)有可能夭折，并且不斷出現(xiàn)挑戰(zhàn)的日常工作模式。

這個才是關(guān)鍵所在。