其實這個問題挺常見的，很多處于上升期的公司都會遇到這樣的問題。以下是我的建議。

1、做好工作目標的管理。作為部門負責人，尤其是在處于上升期的公司，細節(jié)可能很難都關(guān)注得到，那么就將注意力集中在結(jié)果上，明確各個下屬崗位每個階段的工作目標是首要任務(wù)。

2、做好工作指導與反饋管理。由于時間有限，不可能隨時關(guān)注，因此建議設(shè)置周工作計劃總結(jié)、月工作目標甘特圖、年工作目標魚骨圖等等工具或方法，保證有一個集中的溝通與反饋機制。同時，也能通過這種集中的方式，發(fā)現(xiàn)你需要單獨溝通、輔導、督察的對象。

3、適當?shù)氖跈?quán)。通過1、2的工作，你會發(fā)現(xiàn)一些在自我管理方面有優(yōu)勢的對象，這個時候適當?shù)厥跈?quán)給他，或是行政授權(quán)，或是輔導授權(quán)，或是臨時性工作小組，總之，就是要在減輕你管理壓力的同時，培養(yǎng)他人的管理能力，或者樹立自我管理的榜樣。

4、推動部門內(nèi)部的培訓與交流。建立定期的分享與交流機制，例如部門每周固定時間由一位員工給大家分享自己工作領(lǐng)域的知識。一方面能讓部門內(nèi)部人員有學習其他模塊或領(lǐng)域知識的機會，為以后的輪崗或替換做好鋪墊，另一方面準備這種分享是要花精力的，誰都不愿意自己比別人差，準備的過程其實是自己總結(jié)與反思的過程，最后，這還是部門負責人觀察部門人員能力與態(tài)度的絕佳機會，實際對你的管理工作有莫大裨益。

5、適當?shù)慕⒁?guī)則。對一些原則性的工作要求，可以適當?shù)脑诓块T內(nèi)部建立成文或不成文的規(guī)則，這點上一定要注意適當，否則適得其反。

就這么多吧，其實每個管理者在日常管理過程中都會有自己的一些小技巧，多跟人交流會有機會學到不少東西。萬變不離其宗，當你有想法的時候，就去實施，如果效果還可以，就形成方法，方法運用得熟練了，就盡量形成為工具，從思想——方法——工具，操作起來是越來越簡單，可復制性也是會越來越強的。