我認(rèn)為原因有很多吧。首先，1號(hào)店在自從沃爾瑪接手以來(lái)，它的經(jīng)營(yíng)情況已經(jīng)大不如前了。根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，2016年的第一個(gè)季度，1號(hào)店的市場(chǎng)份額只相當(dāng)于京東的5%。而在1號(hào)店剛成立的那幾年，1號(hào)店不僅是上海最好的兩家電商之一。而且放在全國(guó)，它也是排名前列并且最有希望成為平臺(tái)級(jí)大公司的電商公司之一。我還記得當(dāng)時(shí)有一個(gè)很火的電影，叫做《我愿意》。里面就植入了大量的一號(hào)店的廣告，印象中那個(gè)時(shí)候一號(hào)店在北京和上海的發(fā)展形勢(shì)都大好。

其次，1號(hào)店自身的團(tuán)隊(duì)也出現(xiàn)了問(wèn)題，在被沃爾瑪收購(gòu)之后，由于跟沃爾瑪難以達(dá)成共識(shí)，1號(hào)店的兩位創(chuàng)始人出走去了壹藥網(wǎng)，這也引起了1號(hào)店整個(gè)管理層的動(dòng)蕩。當(dāng)時(shí)有很多中層管理人員都離職了。在上海1號(hào)店的離職率高可以說(shuō)是出了名的，在上海稍微有點(diǎn)規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司里就有1號(hào)店的前員工。并且大多數(shù)1號(hào)店的員工都認(rèn)為沃爾瑪這個(gè)電商行業(yè)的外行人根本不能領(lǐng)導(dǎo)1號(hào)店。而取代創(chuàng)始人擔(dān)任1號(hào)店CEO的王路，他也沒(méi)有電商行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，之前出任的CBSI的全球副總裁。而CBSi在中國(guó)的主要業(yè)務(wù)就是收購(gòu)和整合。所以當(dāng)時(shí)就是有很多人認(rèn)為1號(hào)店肯定難逃再次被賣(mài)的命運(yùn)。所以前段時(shí)間就有很多中層又紛紛離職了，導(dǎo)致很多部門(mén)都是處于沒(méi)有人管的情況，員工的工作積極性也很低。

最后，沃爾瑪賣(mài)掉1號(hào)店跟它自身的情況也有很大關(guān)系。這幾年，沃爾瑪在全球都在關(guān)店，削減成本。并且沃爾瑪?shù)母邔右步?jīng)歷了一次換血。2014年，沃爾瑪?shù)娜駽EO以及中國(guó)區(qū)的CEO都換了人。所以以上這些原因都導(dǎo)致沃爾瑪在中國(guó)已經(jīng)很難再領(lǐng)導(dǎo)1號(hào)店了，將它賣(mài)給京東不失為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。并且通過(guò)這次收購(gòu)，沃爾瑪把中國(guó)實(shí)體門(mén)店接入京東投資的眾包物流“達(dá)達(dá)”和“京東到家”，尤其是要通過(guò)“京東到家”配送生鮮商品，2小時(shí)到家。這些都能幫助沃爾瑪在中國(guó)打開(kāi)更多的銷售渠道。