可以說合弄制是目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式。合弄制最早是由亞馬遜旗下的鞋類電商Zappos在2007年提出來的。2009年開始被個別企業(yè)推廣，時至今日成為硅谷創(chuàng)新型企業(yè)的一種新潮流。

合弄制到底是什么?大致可以總結(jié)為四點：職權(quán)更透明、運作更高效、反應(yīng)更敏捷、創(chuàng)新更容易，目的是適應(yīng)未來的市場變化。如果用傳統(tǒng)企業(yè)的眼光來看，“任何公司實行這套管理模式如同給電腦安裝一套完全不同的操作系統(tǒng)”。

關(guān)于合弄制的具體結(jié)構(gòu)你可以參考這篇文章：http://www.justwdh.cn/post/145085

下面我來說說合弄制的相比于傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。

合弄制的最大優(yōu)點是釋放了人才的創(chuàng)造力。在傳統(tǒng)企業(yè)中，所有的創(chuàng)新都將由關(guān)鍵人才完成或主導(dǎo)完成，關(guān)鍵人才的領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新力水平，代表了整個企業(yè)的創(chuàng)造力水平。但是關(guān)鍵人才畢竟人數(shù)較少，企業(yè)還有提升創(chuàng)造力的空間。這也給合弄制的出現(xiàn)創(chuàng)造了條件。合弄制改變了少數(shù)人為企業(yè)創(chuàng)造主要價值的局限性，為多數(shù)人發(fā)揮創(chuàng)造力提供了新的土壤，所有管理機制無一不是為了這一點，而這一點也恰恰成為合弄制最大的優(yōu)點。

任何事物都具有兩面性，合弄制雖然把多數(shù)人的創(chuàng)造力調(diào)動起來，但是也導(dǎo)致人才與組織之間出現(xiàn)矛盾，這種矛盾主要體現(xiàn)在角色與團(tuán)隊的關(guān)系。合弄制企業(yè)中最小的價值創(chuàng)造單元是團(tuán)隊，不同的團(tuán)隊負(fù)責(zé)不同“圈子”（業(yè)務(wù)流程），由于圈圈相鏈，因而員工在不同的團(tuán)隊中扮演不同的角色。

在這種情況下就會出現(xiàn)三個問題，任何一個問題都是角色與團(tuán)隊之間的矛盾所導(dǎo)致：

一是為何一定在這個“圈子”？人們自然都希望能夠進(jìn)入價值創(chuàng)造最大的“圈子”，然而并非所有人都能處于這種“圈子”，員工在圈子（團(tuán)隊）中的角色是被動選擇或者事先固化，而無法主動改變，合弄制雖然自組織化程度較高，也只是相對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，任何一個員工都希望處于自己意愿的圈子，事實上卻無法滿足；

二是不同“圈子”創(chuàng)造的價值不同，即便員工的創(chuàng)造力被調(diào)動起來，員工價值回報始終處于一種變動狀態(tài)，很多人就是因為無法面對薪酬升降過于頻繁而離開合弄制企業(yè)，雖然“可升可降”代表了一種合理性，但并非人人都能接受；

三是員工一旦勝任的角色較多時，不同圈子具有不同的文化。員工如何才能適應(yīng)不同文化氛圍，這將影響員工在團(tuán)隊中所承擔(dān)角色發(fā)揮。角色與團(tuán)隊之間的矛盾將導(dǎo)致員工離職率提升，從某種意義上來說合弄制是一種與開放型組織（或生態(tài)型組織）相匹配的管理模式，離職率較高屬于正常現(xiàn)象。任何一種管理模式都有其致命傷，合弄制也不例外，雖然解決了傳統(tǒng)管理模式中的“弊病”，但是也產(chǎn)生了新的“頑疾”，而且這種“頑疾”也無解決良方。事實上西方采取合弄制的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了類似的情況。

要考制度來發(fā)揮人的主觀能動性比較困難，關(guān)鍵還是要看文化，企業(yè)文化是催化劑，也是興奮劑，比什么組織形式要有力量的多。