按年度調(diào)薪是一個公司必須要做的工作之一，一方面，隨著年齡的增長，一部分員工的能力提升上來，如果不調(diào)薪，時間長了，員工自然會選擇到高工資待遇的其他公司；另外一個方面，必須要對現(xiàn)有員工的能力進行評價，如果沒有評價，可能會導(dǎo)致部分人員渾水摸魚。

年度調(diào)薪的基礎(chǔ)是對現(xiàn)有員工能力進行評價，評估現(xiàn)有員工的實際工作能力，以能力為基礎(chǔ)進行調(diào)薪。而能力評估的方法目前最科學(xué)的是：通過建立任職資格體系進行員工能力評定。具體操作流程為：

劃分專業(yè)，劃分等級，設(shè)定等級申報條件，同時根據(jù)能力等級設(shè)計各個等級的薪酬水平，建立任職資格行為標準，組織員工評審，對員工能力等級進行認定。

根據(jù)評審結(jié)果進行調(diào)薪，具體周期一般為：一個月左右（包括設(shè)計標準，進行評審）。參與人員：公司各級經(jīng)理、副總、員工，大家在一起制定規(guī)則，建立一個獨立于所有人之外的一個標準，所有員工向標準看齊，而不是向老板看齊。

對于員工來說，知道每年都有機會調(diào)薪，可以了解調(diào)薪的標準。對于HR來說，通過建立規(guī)則將各方面的利益都統(tǒng)一起來，而且通過建立任職資格標準，可以為HR打下一個非常良好的基礎(chǔ)。