題主的這個(gè)情況顯然不能通過工資和福利來激勵(lì)員工了，那么我覺得題主的問題應(yīng)該是：在公司里，除了錢以外，還有什么能夠真正地激勵(lì)員工？無論是薪水、獎(jiǎng)金、公眾認(rèn)可、工作福利，還是其他來自公司的獎(jiǎng)勵(lì)。其實(shí)都是外在的激勵(lì)因素。外在的激勵(lì)都是直接而實(shí)用的。但是如果現(xiàn)實(shí)的情況讓你不能采用外在的激勵(lì)，那么你可以考慮內(nèi)在的激勵(lì)。什么是內(nèi)在的激勵(lì)因素，內(nèi)在的激勵(lì)因素指的是價(jià)值觀、與老板和同事的密切關(guān)系、工作環(huán)境、對(duì)工作的喜愛及它在一些重要方面帶來的滿足感。那么具體有哪些方法呢？

1、表揚(yáng)。

認(rèn)可某個(gè)員工的突出貢獻(xiàn)可以有很多辦法。比如：

? 請(qǐng)他們吃午飯，讓他們知道你多么看重他們的表現(xiàn)，并衷心感謝他們的忠誠。

? 公開表彰某人的業(yè)績，詳細(xì)介紹他們的工作，對(duì)出色完成的工作表示感激。

? 給那些“對(duì)企業(yè)和組織做出突出貢獻(xiàn)”的人頒發(fā)“榮譽(yù)證書”。最好是在年會(huì)或戶外拓展時(shí)頒發(fā)，這樣獲獎(jiǎng)?wù)邥?huì)在同儕面前露臉。

2、即時(shí)獎(jiǎng)金。

如果沒法擢升理應(yīng)升職的員工，至少應(yīng)該按升職后年薪的20%給他們發(fā)獎(jiǎng)金。讓他們本人清楚，你是希望能發(fā)得更多的，這是在業(yè)務(wù)形勢轉(zhuǎn)好之前你最大的誠意了。也許還應(yīng)該附送一個(gè)印有他們姓名的小禮物，體現(xiàn)你的感激之情。很多人都會(huì)對(duì)這類即時(shí)獎(jiǎng)金表示感激。這樣一來，他們也不至于過于失望。

3、動(dòng)機(jī)氛圍。

審視一下公司的工作環(huán)境，盡量讓它變得令人愉悅。各種裝飾物，更好的工作空間和辦公桌，裝備齊全、免費(fèi)提供咖啡和茶的茶水間，更長的工間休息，早晨茶水間的甜點(diǎn)，更大的員工休息區(qū)……有很多辦法花錢不多，又能大大改善工作環(huán)境，還能讓那些每天要在辦公室呆上8-10小時(shí)的員工心懷感激。如果吃不準(zhǔn)該怎么做，那就問問員工，要改善工作氛圍，他們需要些什么，然后在預(yù)算內(nèi)盡力滿足他們的要求。讓大家清楚，在生意變好之前，你這么做是為了‘認(rèn)可大家的突出貢獻(xiàn)’。

4、慶功會(huì)。

如果沒法讓每個(gè)夠格的員工都升職，那就請(qǐng)他們參加聚會(huì)或戶外拓展，為他們的出色工作開個(gè)小小的慶功會(huì)。帶大家離開公司，玩上一兩天，做些有趣有益的團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)，讓大家吃好，當(dāng)著大家的面真誠表彰他們（也許可以發(fā)個(gè)榮譽(yù)證書），告訴他們，大家這么辛勤工作又忠心耿耿，你是多么感激。請(qǐng)大家?guī)湍氵_(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，這樣下一次就能更實(shí)實(shí)在在地犒勞大家了。搞一些集體頭腦風(fēng)暴，旨在提高業(yè)績，把創(chuàng)意付諸實(shí)踐，對(duì)提出創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)表示認(rèn)可。請(qǐng)攝影師抓拍重大瞬間，為所有人提供高品質(zhì)照片，在每張照片上都簽上你和其他高管“深表感激”這類話。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，除了管理能力，你還需要有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能。這樣才能在經(jīng)濟(jì)衰退或者公司遇到困境的時(shí)候挽留住優(yōu)秀的人才。