阿里的薪資體系非常完整，如果把它形容為一幢房子，那么它的外在結(jié)構(gòu)就是定級別與薪酬，內(nèi)在的裝飾就是工資、獎金和期權(quán)。

第一個環(huán)節(jié)是工資。阿里巴巴的員工工資是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中等水平。經(jīng)常有騰訊、百度的人來阿里找人，基本上工資開出阿里的三倍，阿里員工的工資平均一萬塊錢，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，類似騰訊、百度比我們高三倍，但騰訊、百度的人很難挖阿里的人，因為股份的原因。

第二個環(huán)節(jié)是獎金。獎金都是按照271算出來的，年終獎可以加持3千股、5千股，有人一年拿30萬的獎金，有的人就拿兩個月兩萬塊錢。每年過年的時候，馬云都會發(fā)年終獎。年終獎的組成是13薪，過年的時候先多發(fā)一個月的工資給大家，做路費；獎金多少根據(jù)人才盤點加上績效能力，更多的是人才盤點，你在公司人才中屬于什么樣位置，你就可以獲得相應(yīng)的年終獎。

第三個環(huán)節(jié)是期權(quán)。期權(quán)分兩次發(fā)，第一次是進入公司分配的期權(quán)，一次是1萬股，不能馬上兌現(xiàn)，但是每年兌現(xiàn)25%，也就是四分之一，兩年就有50%的股份。因為兌現(xiàn)的時候需要交稅，阿里人自己的股票還沒有兌現(xiàn)，也不能交易，就要開始交稅。假設(shè)當(dāng)時的市值40元美金，250塊一股，一萬股是250萬，要交125萬的稅，所以阿里的人前兩年非常辛苦，砸鍋賣鐵借錢去交稅。

那么阿里的薪酬跟什么相關(guān)呢？

第一，阿里的薪酬體系和績效、級別掛鉤，并不是獨立的板塊。薪酬體系首先和級別有關(guān)，P5、P6還是M序列，和人才雙軌制直接相關(guān)，每個人進來多少錢是確定好的，進來之后哪個級別也是確定好的。

第二，薪酬體系和績效相關(guān)。這個人今年工作好不好，得了3.75分還是3.5分，或者有沒有超過期望等。

第三，薪酬也和人才盤點直接相關(guān)。什么叫人才盤點呢？每年整個公司的董事會都會將全公司的人才做盤點，這個人的貢獻、文化價值觀，包括這個人在行業(yè)里的稀缺性，有沒有人可以替代他，還有這個人未來的成長速度等等，最終有很多人才的表格，這個打分直接和員工績效職級掛鉤。

阿里內(nèi)部的晉級是怎么樣操作的呢？

1. 晉升資格，上年度KPI達3.75

2. 主管提名，一般你要是KPI不達3.75主管也不會提名你

3. 晉升委員會面試【晉升委員會組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門大佬、HRG、該業(yè)務(wù)線大佬等】

4. 晉升委員會投票