這個問題比較復(fù)雜，需要全面的進(jìn)行分析，待我從易到難慢慢說來：

首先，招聘廣告的撰寫是否有問題？招聘廣告設(shè)計的一個原則就是引人注意，但是現(xiàn)在大多的招聘廣告已經(jīng)淪為了八股文，簡單的從網(wǎng)上套個模板，改改職位名稱，改改工作職責(zé)等就隨手放到網(wǎng)上?？上攵?，此類招聘廣告很容易被優(yōu)秀的候選人所忽略。另外，部分招聘廣告中的某些描述過于模糊，比如，很多招聘廣告中經(jīng)常會出現(xiàn)一條“提供富有競爭力的薪酬”，這是一條非常主觀，無法給人留下深刻印象的描述。究竟什么叫“富有競爭力”，完全沒有概念，有時候這類模糊的描述反而會引起候選人的方案。招聘廣告應(yīng)該是候選人了解公司的第一份文案，因此在文字、內(nèi)容和排版上應(yīng)該精心設(shè)計，務(wù)求給候選人留下深刻的內(nèi)心印象。除了常規(guī)的公司介紹、崗位介紹、崗位職責(zé)、工作地點(diǎn)、聯(lián)系方式、薪酬待遇等等，還需要通過招聘廣告宣傳公司的品牌和人才理念，以便第一時間抓住候選人的眼球。

其次，招聘渠道選擇是否合理？目前招聘的渠道非常多，但是如何選擇針對性更強(qiáng)的招聘渠道，這需要進(jìn)行一定的分析和判斷。比如，制造業(yè)公司如果是招聘傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)工人或者技術(shù)工種，那用網(wǎng)絡(luò)招聘就不太合適，傳統(tǒng)線下招聘會的選擇也會比較少。對這類需要精準(zhǔn)定位的招聘需求，我個人一直建議充分發(fā)揮公司全體員工的力量，通過內(nèi)部推薦的形式進(jìn)行補(bǔ)充和完善。當(dāng)然，如何更好的推進(jìn)內(nèi)部推薦，這需要公司的HR們好好的思考。當(dāng)然，我們也可以考慮一下是否是招聘渠道需要進(jìn)一步開拓，比如利用一下高校和職業(yè)院校的資源、利用一下社交媒體的力量等等。

第三，招聘的條件是否吸引人？我個人一直覺得，你要吸引財務(wù)尚未自由的優(yōu)秀人才，薪酬是需要考慮的重要要素。并不是說你的薪酬一定要在業(yè)內(nèi)最高，但至少要略高于平均水平，除了先進(jìn)性的薪酬，還需要考一些比如創(chuàng)新的福利、環(huán)境、。假如薪酬無法達(dá)到業(yè)內(nèi)的平均水平，那再費(fèi)力估計也很難找到中意的人才。當(dāng)然，除了需要考慮薪酬外，還需要仔細(xì)想想自己的用人理念，未來的發(fā)展目標(biāo)以及改變世界的雄心壯志，這類夢想在某些時候確實(shí)能夠超越薪酬成為打動候選人的關(guān)鍵因素。因此，為公司的過去、現(xiàn)在和未來好好謀劃一下吧。另外，建議可以先分析一下，我究竟最需要哪類人群，這類人群的特點(diǎn)和需求是什么，我是否能夠滿足他們的需求。通過類似的分析，把最吸引人的部分加入到招聘廣告中的顯著位置，這樣也許能起到一定的改善作用。

第四，公司的品牌力量是否強(qiáng)大？為什么哪些著名公司，雖然薪酬不高，但是還是受到優(yōu)秀人才的廣泛青睞。其中一個重要的原因，就是公司的品牌力量非常強(qiáng)大。在吸引人的要素中，雇主品牌的力量已經(jīng)逐漸超過薪酬成為優(yōu)秀候選人考量的主要原因。所謂雇主品牌，就是公司提供給候選人獨(dú)特的一種價值體驗(yàn)，就如你買東西會挑牌子是一個道理。而如何建立雇主品牌，需要通過提煉，設(shè)計出令人耳目一新的品牌口號，在推廣時，除了外部的宣傳和營銷外，最重要的就是“承諾并執(zhí)行”，你是否堅守你的價值理念，是否按照你的口號去設(shè)計制度，推行政策。要相信口碑的力量，如果你能堅持自己的承諾，那么你的雇主品牌就將建立起來。

最后，人員供不應(yīng)求時，招聘僅僅是解決問題的一種手段。當(dāng)招聘暫時無法解決人員供給問題時，就可以考慮使用一些別的方式。比如，工作效率的提升，延長工作時間，外包部分工作，實(shí)習(xí)生的使用，新技術(shù)的應(yīng)用等等，只有通過綜合性的手段，才能有效解決人員供給失衡的問題。

其實(shí)這個問題是很多公司碰到的共性問題，需要沉下心來一步一步的解決，萬不可試圖一口氣吃個胖子。

招聘已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的難題，更是考驗(yàn)人力工作能力的最重要指標(biāo)，順著題主的問題，我們嘗試著理理思路，從以下幾個角度談?wù)劊?/p>

一、人才供應(yīng)渠道

1、從題主的說明知道，題主所在的單位是制造型企業(yè)，制造型企業(yè)的招聘渠道與經(jīng)營類的渠道略有不同，因?yàn)樾枰鶕?jù)不同的崗位找不同的招聘渠道，切記不能一個渠道承包所有的招聘崗位；

2、制造型企業(yè)有一定特定的招聘渠道，建議題主試著找到所在公司所在行業(yè)常規(guī)的招聘渠道，也就是我們所說的專業(yè)渠道，可以考慮下，現(xiàn)在的特定渠道還是很多的，比如：家具人才網(wǎng)、通信人才網(wǎng)等等，找出來，做好選擇；

二、招聘廣告

1、很多的招聘網(wǎng)站會提供固定的模板，這些模板有利有弊，既然選擇了渠道，對于這個可選擇性不大；但是需要在文字上進(jìn)行組合；

2、招聘廣告是由幾個常見的模塊構(gòu)成的，比如工作職責(zé)、任職資格、福利說明等等，要知道文字是鋒利的銳劍，要想有好的效果就好好的組織好文字吧；

3、招聘廣告不僅僅是崗位的一些說明與要求，一定不能忽視企業(yè)描述以及企業(yè)的一些正能量的介紹，吸引眼球還是很重要的；

4、如有可能，放一些公司圖片吧，干巴巴的文字有些太干了，文字+圖片可以更好的吸引人。

三、不發(fā)布流氓招聘廣告

1、一切不說工資的招聘廣告都是耍流氓，請一定謹(jǐn)記！

2、一切不說福利設(shè)施情況的招聘廣告也是耍流氓，也請一定改謹(jǐn)記！

3、一切虛假招聘信息，就更是耍流氓，這樣的話，只能說招聘不到人那是活該了！

4、盡量不要出現(xiàn)僵尸招聘崗位，一個崗位放一年，到底是企業(yè)問題還是候選人問題？

5、一定要避免打著招聘的旗幟，做著廣告宣傳的勾當(dāng)，這些都是不見光的。

四、企業(yè)影響力

1、百度已經(jīng)很厲害了，一切與企業(yè)好的、不好的問題會全部被暴漏出來，想想不好的負(fù)面消息對候選人的影響有多大？

2、如有可能，公關(guān)下吧，把一些與企業(yè)有關(guān)的、企業(yè)內(nèi)部的有些高管、法人等有關(guān)的負(fù)面消息，好好公關(guān)下吧，這很重要。

五、硬性（不可變）條件的弱化與有害變利

1、公司所在地：偏遠(yuǎn)、交通不便、道路、生活等等問題；

2、企業(yè)生活條件：是不是需要調(diào)整下，宿舍、食堂、以及配套；

3、其他內(nèi)部一些暫時無法改變的

就這些吧，不然該寫不下了，總結(jié)下：

1、渠道：請一定慎重選擇，找到合適的；

2、廣告：文字組織一定要盡可能的具有吸引力；

3、道德：要有職場道德，這是重點(diǎn)，一定注意；

4、影響：企業(yè)自己的品牌影響力，以及社會責(zé)任等