KPI主義就是企業(yè)將短期財(cái)務(wù)指標(biāo)（如凈資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入）作為公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)考核公司高管，并層層向下分解，直至一線的運(yùn)營(yíng)維護(hù)、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員。并與員工個(gè)人的工資掛鉤。在這種高壓氛圍下，員工很難花時(shí)間去思考新的方式方法，制約了企業(yè)的創(chuàng)新與活力。管理大師戴明指出，“一個(gè)人如果利用賬面利潤(rùn)來(lái)管理企業(yè)，總有一天既沒(méi)了公司，也看不到數(shù)字”。

KPI主義就是曲解KPI的價(jià)值，過(guò)分關(guān)注數(shù)字的意義，而忽略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身多變的外部因素，以及各種隱藏在數(shù)字之下的隱含意義，大企業(yè)由很多崇尚KPI主義的管理者，而且貌似很?chē)?yán)謹(jǐn)和尊重事實(shí)，但是實(shí)際上是對(duì)人性化管理和情景決策的一個(gè)重要的忽略，這些人有可能會(huì)成為企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階的破壞因素。