首先要說明下Google的“20%時間”模式到底是什么。所謂的“20%時間”模式，就是指Google工程師能夠自由支配20%的工作時間，用來做本職工作以外的項目。作為一種對工程師的管理或者說創(chuàng)新模式，“20%時間”曾經(jīng)為Google提供了多個明星產(chǎn)品，比如AdSense、Gmail和Google新聞等。甚至后來很多其他硅谷的技術(shù)公司也模仿了Google的這一創(chuàng)新模式，比如Twitter、Facebook和LinkedIn等公司。但是近兩年Google開始限制這種之前曾經(jīng)取得過成功的模式，比如所有的20%時間的項目必須經(jīng)過管理層的批準(zhǔn)，并且要求基層經(jīng)理不能批準(zhǔn)任何一個20%時間的項目。那么為什么Google要限制這一可以帶來創(chuàng)意的管理模式呢？我覺得主要有幾方面的原因。

1、專注。Google希望把自己的大多數(shù)精力都集中在自己的核心業(yè)務(wù)上面。此前Google擁有過于龐大的產(chǎn)品線，導(dǎo)致整個公司都失去了重點。實際上這是一個涉及到公司存亡的大問題?！?0%時間”是導(dǎo)致Google產(chǎn)品線龐大的重要原因之一。所以限制20％時間模式就是希望將公司的資源和工程師的精力放到更重要的事情上。

2、效果。雖然20%時間模式被證明是一種成功的管理模式。但是“20%時間”產(chǎn)生的明星產(chǎn)品都集中在Google發(fā)展的早期，后期這一創(chuàng)新管理方式產(chǎn)生的明星產(chǎn)品很少。實際上自2010年以來，“20%時間”就沒有產(chǎn)生過讓人印象深刻的產(chǎn)品了。

3、策略。Google在發(fā)展的初期非常需要20%時間模式來給自己注入創(chuàng)意。但是后來Google也通過收購的方式來給自己帶來創(chuàng)意。比如收購YouTube和android。并且在現(xiàn)階段，Google越來越依賴收購的形式，所以就逐漸地淘汰20%時間模式了。

從長遠(yuǎn)來說，也許20%時間模式能夠給Google發(fā)展帶來幫助。但是它必須要做出改變了，如果只是一些新鮮的點子而不能轉(zhuǎn)換成成功的產(chǎn)品和服務(wù)，那么這個模式就失去其意義了。

在中國完全行不通，因為有了這20%的時間來讓員工天馬行空不受任何制約，那另外80%的工作一定受到影響，人性本來就是趨于懈怠的，谷歌挑戰(zhàn)的是人性