根據(jù)百度人才發(fā)展負(fù)責(zé)人劉蓓的說(shuō)法，百度的人才機(jī)制理念基本可以總結(jié)為4句話：招最好的人，給最大的空間，看最后的結(jié)果，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

招最好的人 

并不是所有的公司都會(huì)強(qiáng)調(diào)自己想要招到最優(yōu)秀的人才。比如阿里巴巴，他們一直強(qiáng)調(diào)的是招到合適的人才。馬云自己也說(shuō)過(guò)他比較喜歡招二流三流學(xué)校的人。但是從百度的招聘情況來(lái)看，學(xué)歷背景還是有很重要的參考價(jià)值的。尤其是百度的技術(shù)人才一般都來(lái)自最top的大學(xué)里的那些優(yōu)秀的、智商高的學(xué)生。但是劉蓓自己也說(shuō)過(guò)，百度也會(huì)招一些不拘一格的人才，他們不一定畢業(yè)自頂尖的學(xué)校，也不一定智商很高，但是他們?cè)谀骋环矫嬉欢ㄓ衅溥^(guò)人之處。比如說(shuō)具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，具有非常強(qiáng)大的商業(yè)頭腦等等。除了人才自身的條件，人才還需要和企業(yè)的文化相匹配。百度內(nèi)部有專(zhuān)門(mén)的一套SGT測(cè)試文化的匹配性。同時(shí)百度還跟很多高校有合作，并且在很多高校建立了實(shí)驗(yàn)室。很多優(yōu)秀的學(xué)生在學(xué)校的時(shí)候，百度就開(kāi)始跟蹤他，開(kāi)始培養(yǎng)他，另外百度還有比較高大上的少帥計(jì)劃，這個(gè)就是從全球各地招聘比較優(yōu)秀的科學(xué)家，希望能夠?qū)⑺麄兣囵B(yǎng)成未來(lái)的首席科學(xué)家。

給最大的空間

有了最好的人但是不給他們施展才華的空間也是不行的。給最大的空間解決的就是機(jī)會(huì)分配的問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)的是怎么用這個(gè)人才。根據(jù)劉蓓的說(shuō)法，百度內(nèi)部一直有這樣的一種現(xiàn)象，很多優(yōu)秀的明星人才，其實(shí)在日常的工作中都是都是小馬拉大車(chē)，也就是說(shuō)其實(shí)這個(gè)人的能力還不足，還沒(méi)有準(zhǔn)備好，但是他是一個(gè)非常有潛力的人才，因此就可以讓他拉大車(chē)，他有100分的能力，讓他去做150分的事情，非常充滿挑戰(zhàn)，但是也可以激發(fā)人才的潛力。同時(shí)百度內(nèi)部還實(shí)行輪崗制度。但是也存在一些問(wèn)題，因?yàn)楹芏嗖块T(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都不希望貢獻(xiàn)自己部門(mén)的最優(yōu)秀的人才。所以現(xiàn)在百度采用了新的人才舉薦制度。也就是說(shuō)要求百度總監(jiān)級(jí)別的人，他們不僅要培養(yǎng)人才，還要輸出人才，把自己體系內(nèi)的人才輸送出去，幫人才找到更好的地方，幫助他們?nèi)シe累其他方面的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)舉薦制度對(duì)于干部來(lái)說(shuō)是一個(gè)硬性的要求。并且還要做排名，看誰(shuí)舉薦的多，看誰(shuí)舉薦的人才能夠在其他的體系內(nèi)能夠存活的好。

看最后的結(jié)果

互聯(lián)網(wǎng)公司都是很看重結(jié)果，尤其看人的時(shí)候，老板會(huì)問(wèn)這個(gè)人做成了什么，這個(gè)時(shí)候你只能靠結(jié)果來(lái)說(shuō)話。百度有一個(gè)挺殘酷的機(jī)制，也就是說(shuō)不進(jìn)則退法則。如果某個(gè)百度員工的成長(zhǎng)速度低于了公司的平均水平，那么他／她就要面臨被out的危險(xiǎn)，像麥肯錫也實(shí)行這個(gè)機(jī)制，它認(rèn)為說(shuō)每一層級(jí)顧問(wèn)他的成長(zhǎng)都是有一定念頭，如果你不生長(zhǎng)，那你其實(shí)就是不太符合這個(gè)顧問(wèn)的發(fā)展速度，你就會(huì)被OUT。另外文化在百度的人才評(píng)估當(dāng)中也是非常強(qiáng)調(diào)的一個(gè)方面，文化價(jià)值觀如果評(píng)分低，每年會(huì)做文化價(jià)值觀360度評(píng)估，如果某個(gè)員工的文化價(jià)值觀的評(píng)分很低，他就很難獲得晉升。

讓優(yōu)秀人才脫穎而出

最后是讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為什么百度要強(qiáng)調(diào)這個(gè)，其實(shí)很多傳統(tǒng)的企業(yè)是不強(qiáng)調(diào)個(gè)人的勝利的，它們強(qiáng)調(diào)的是集體的力量，但是互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)很多時(shí)候真的是靠領(lǐng)軍人才，靠某一些單個(gè)個(gè)體的脫穎而出，能夠成就他的業(yè)務(wù)的，所以互聯(lián)網(wǎng)公司一般都會(huì)希望有明星人才出現(xiàn)，說(shuō)到底就是最后能不能培養(yǎng)出來(lái)幾個(gè)馬化騰，幾個(gè)馬云，幾個(gè)李彥宏，這才是百度的人才機(jī)制想要做到的事情。