我認(rèn)為HRBP模式對于中小企業(yè)來說是依然適用的。首先，中小企業(yè)具備快速變化的基因。之所以是中小企業(yè)，就是因?yàn)楸P子小，包袱小，跟大型企業(yè)比，它們轉(zhuǎn)型快，靈活性強(qiáng)。而HRBP模式推行的背景實(shí)際上是人力資源整體轉(zhuǎn)型，人力資源轉(zhuǎn)型的背景是企業(yè)外部市場變化快，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)需要快速調(diào)整。中小企業(yè)要存活下去，整個(gè)企業(yè)從上到下，人人都要去適應(yīng)變化，快速消化和吸收HRBP模式也是情理之中。其次，中小企業(yè)的HR具有強(qiáng)業(yè)務(wù)導(dǎo)向。特別是初創(chuàng)型企業(yè)，公司產(chǎn)品不叫好，業(yè)務(wù)不靠譜，融資不到位，可能公司很快就消失了，這類企業(yè)的HR天生具有危機(jī)感，具有HRBP強(qiáng)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的思維。也就是說，凡是跟著創(chuàng)始人打天下的中小企業(yè)的HR，一出生就是一個(gè)合格HRBP。而傳統(tǒng)大型企業(yè)的HR，家大業(yè)大，距離一線炮火比較遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)神經(jīng)末梢往往不夠發(fā)達(dá)。

那么HRBP模式該如何在中小企業(yè)落地呢？主要有以下幾點(diǎn)。

首先，HRBP”落地”這個(gè)概念本身就有問題。我們更喜歡提倡”HRBP從地里長出來”，“落地”意味著你是從空中落下來的，本身是漂浮的，如果HRBP是從地里長出來的，不僅僅不存在落地問題，更不需要考慮接地氣。換句話說，別管是叫HRP，還是HRG，或者HRBP，從理念上，好的HR長出來一定源于企業(yè)的土壤，真正站在業(yè)務(wù)的視角，切實(shí)去解決業(yè)務(wù)問題。說白了，HRBP模式如果適合你就用，如果不適合就不要用，不要把HRBP妖魔化，也不要把它神化。

其次，需要重新定義HR的角色。在推行HRBP之前，還得把公司現(xiàn)有的HR職能條塊工作梳理，小公司的HR工作，麻雀雖小五臟俱全，暫時(shí)不能外包的事務(wù)性工作需要HR助理就不要浪費(fèi)一個(gè)HR主管編制，業(yè)務(wù)線發(fā)展飛快，需要一個(gè)專職HR對接人，就不要臨時(shí)設(shè)兼職。另外，從HR到HRBP改頭換面前，必須與業(yè)務(wù)主管清晰地界定HRBP的角色，能做什么，不能做什么，產(chǎn)出什么，主動去幫助業(yè)務(wù)主管做好準(zhǔn)備。

再次，要搞清楚HRBP的BOSS。到底HRBP跟誰匯報(bào)，在最開始推行HRBP時(shí)，我們建議HRBP向業(yè)務(wù)匯報(bào)，這樣可以確保業(yè)務(wù)主管將HRBP當(dāng)成是自己人，有足夠的ownership來發(fā)揮HRBP的作用。換句話說，用充分授權(quán)的方式來置換HRBP模式的落地，俗話說，舍不得孩子套不了狼，HR轉(zhuǎn)型首先就是要革自己命，敢于拋棄本位主義，完全置身業(yè)務(wù)導(dǎo)向。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，也就是公司有了N個(gè)HRBP，需要做很多橫向協(xié)調(diào)和垂直溝通，這個(gè)時(shí)候才考慮調(diào)整一下匯報(bào)路徑，也就是真正的雙線匯報(bào)?；蛘吒鶕?jù)公司布局，在過渡性方案，可以在業(yè)務(wù)型HRBP上面設(shè)置區(qū)域型HRBP。

最后，三支柱轉(zhuǎn)型有側(cè)重點(diǎn)。在三支柱中的HRBP、SSC、COE建設(shè)進(jìn)程中，中小企業(yè)，結(jié)合業(yè)務(wù)急需度和資源能力，通常推進(jìn)次序是HRBP>SSC> COE。因?yàn)閺臉I(yè)務(wù)視角來看，最需要HRBP，然后是SSC，最后才是COE。三支柱的人員配置標(biāo)準(zhǔn)，HRBP根據(jù)業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品線配置，SSC根據(jù)員工規(guī)模逐步外包和自助化，COE則根據(jù)內(nèi)部需求逐步增加模塊。三支柱推進(jìn)周期，大型企業(yè)從幾個(gè)月到數(shù)年不等，而中小企業(yè)分秒必爭，這跟企業(yè)所在的行業(yè)和產(chǎn)品特性相關(guān)，越是競爭充分行業(yè)，HR轉(zhuǎn)型和三支柱推進(jìn)速度就越快。

每一個(gè)中小企業(yè)的HR都是HRBP，看到這句話，中小企業(yè)的HR們一定會會心一笑的！

只有大公司里面的HR太職能化了，才有BP（商業(yè)伙伴）這一說，因?yàn)橐尨笃髽I(yè)的HR回歸到業(yè)務(wù)端，真正服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門。