員工激勵(lì)管理對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)都是十分棘手的問(wèn)題。如果做的好，可以提高組織機(jī)構(gòu)的工作效率，如果做的不好，則會(huì)影響組織的發(fā)展。比如一些無(wú)效的激勵(lì)反而會(huì)導(dǎo)致員工渙散，留不住人才，導(dǎo)致企業(yè)員工跳槽。因此領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行員工激勵(lì)管理的時(shí)候一定要三思而后行，并且需要注意以下這些問(wèn)題：

??第一，簡(jiǎn)單地以經(jīng)濟(jì)利益為激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力，忽略了員工的個(gè)人價(jià)值追求與歸屬需要。這就要管理者注重人際關(guān)系，注重打造企業(yè)優(yōu)秀文化與組織凝聚力，從人文關(guān)懷與價(jià)值關(guān)懷多方面考慮。

第二，靈活激勵(lì)不等于隨意。激勵(lì)方式不能用拍腦袋來(lái)決定，讓員工感到靈活激勵(lì)，而不等同于可以隨便隨意做出激勵(lì)方案選擇。

第三，上下級(jí)良好溝通將起到維系人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑，溝通是一門(mén)藝術(shù)，更是管理者應(yīng)當(dāng)具有的基本素質(zhì)與能力。無(wú)論是非正式溝通或正式溝通，鏈狀溝通或環(huán)狀溝通，溝通中會(huì)更加了解到每個(gè)人在組織中的訴求與追求。那么，激勵(lì)工作也會(huì)更好地展開(kāi)。

第四，優(yōu)秀機(jī)制也很重要。德魯克說(shuō)，優(yōu)秀的機(jī)制比所有制更重要，就是說(shuō)建立人力資源激勵(lì)管理制度，從工作分析與崗位職能職責(zé)分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的依據(jù)，建立相應(yīng)的管理制度。

第五，關(guān)心員工訴求與發(fā)展。了解每個(gè)員工真正的訴求，還有發(fā)展空間成長(zhǎng)空間的追求，提高員工對(duì)組織的歸屬感，盡可能滿足每個(gè)員工真正的訴求。??