精品酒店應(yīng)該跟顧客建立起親密的關(guān)系嗎?
我們是一家會(huì)展中心附近的精品酒店,客源比較固定,一般都是來開會(huì)的展商,那么我們是否應(yīng)該跟顧客之間建立親密的關(guān)系呢?比如給每位顧客建立個(gè)人檔案,為顧客定制個(gè)性化的服務(wù),如果要怎么做,還有哪些具體的措施呢?
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我們是一家會(huì)展中心附近的精品酒店,客源比較固定,一般都是來開會(huì)的展商,那么我們是否應(yīng)該跟顧客之間建立親密的關(guān)系呢?比如給每位顧客建立個(gè)人檔案,為顧客定制個(gè)性化的服務(wù),如果要怎么做,還有哪些具體的措施呢?
首先恭喜你們在如此競爭激烈的市場上占有如此好的優(yōu)勢,也正因?yàn)槿绱耍覀€(gè)人認(rèn)為更應(yīng)該與展商之間建立親密的關(guān)系,那為什么呢?
一是,由于特殊的地理因素,所以酒店的客源比較固定,一般都是來開會(huì)的展商,也就有明顯的淡旺季時(shí)段。如何在最好的時(shí)間段,將酒店的收益最大化,也就離不開展商的訂房支持,展商為什么提前訂房?除地理位置外,也和酒店的服務(wù)與情感有關(guān)。
第二,目前來看酒店的地理位置的確是非常有優(yōu)勢,但是誰也不能保證明天,酒店的附近沒有新的競爭對手出現(xiàn),等酒店收益下降再來考慮客戶關(guān)系維護(hù)時(shí),就真的是太晚了。并且客戶維護(hù)也是需要一些成本支出的,生意好時(shí),當(dāng)然沒有問題??扇绻蚪?jīng)營不好再來考慮客戶維護(hù)、感情聯(lián)絡(luò),實(shí)際上也是不現(xiàn)實(shí)的,所以客戶檔案建立及維護(hù)都應(yīng)是在經(jīng)營好時(shí)要同步開始的。
第三,那么跟顧客之間應(yīng)建立什么樣的親密關(guān)系呢?在今天這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代,如果酒店的顧客只是單純的消費(fèi)型客戶,只是預(yù)訂、入住、離店簡單循環(huán),而沒有從客戶走到忠誠粉絲的話,只要有更好的體驗(yàn)、更高的性價(jià)比,其都有可能會(huì)流失到競爭對手處。所以今天酒店雖然是傳統(tǒng)行業(yè),但也要“互聯(lián)化”、“粉絲化”,除給每位顧客建立本人個(gè)人檔案外,更應(yīng)完善更多信息如其結(jié)婚日、父母生日等,以便能為其定制個(gè)性化的服務(wù)。
第四,最重要的是酒店應(yīng)要有一套機(jī)制,來保證在一線工作的員工有權(quán)、有能力、有方法來實(shí)現(xiàn)親情服務(wù),并且通過服務(wù)的提升,員工同時(shí)能在物質(zhì)和精神層面上分享收益。雖然在我講授的服務(wù)營銷中,有許多方法可以實(shí)現(xiàn)客戶從滿意到驚喜,從回憶到記憶,如給帶電腦的商務(wù)客人,主動(dòng)配上電腦散熱架;給戴眼鏡的客戶,主動(dòng)配上眼鏡布;給酒店應(yīng)酬的,主動(dòng)送上一杯蜂蜜水等等。但是,對于酒店管理者而言,這都需要一套可執(zhí)行、可持續(xù)、可視化的機(jī)制為根本,否則,優(yōu)質(zhì)服務(wù)、親情化服務(wù),也只是紙上談兵。