排名其實是必要的，全面靈活的績效管理（績效管理是指管理者與員工之間就目標與如何實現(xiàn)目標上達成共識的基礎(chǔ)上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異。績效從而實現(xiàn)組織目標的管理方法?？冃Ч芾淼哪康脑谟谕ㄟ^激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達到改善公司績效的效果）可以及時發(fā)現(xiàn)員工存在的問題或者人員安排上的問以避免人浮于事等問題。 一般以業(yè)績或者能力 和意愿的強弱畫分，業(yè)績好 工作熱情高的加以鼓勵（加薪或者升職之類的），業(yè)績一般或較差但工作熱情高的，一般會了解問題的所在，加以輔導(dǎo)幫助提升能力，業(yè)績好但是工作熱情不高的會了解是不是出現(xiàn)什么問題，會有幫助的吧，畢竟要留住人才，業(yè)績差熱情低的，有的公司會有幫助以后再提供機會的像惠普那樣的，但是一般公司有淘汰機制的。不過這些都是比較理論的。事實上現(xiàn)在一般公司績效管理并不好，只是看業(yè)績，不看工作態(tài)度，出了問題領(lǐng)導(dǎo)也不太會去談話了解和提供幫助。感覺排名之后不論好壞都要和上級交流，了解為什么會這么排名。個人觀點，不太成熟，希望對你有幫助吧。

排名 我認為這是科學(xué)的 因為排名能讓員工認知和他人的差距 只有看到了差距才能進一步的提高自己 排名固然傷自尊但這要求每一個員工都努力向前沖！

華為也有啊